远光软件这回算是把数智创新和能源转型这两件大事给抓住了，这也是为了2026年能好好谋划个高质量发展的新路子。现在背靠国家电网数科控股这块硬招牌，大家自然都盯着远光软件看。前阵子开的那个三届三次职工代表大会暨2026年工作会议，其实就是总结过去一年也是规划未来一年的好机会，不过更重要的是看它咋给央企控股的软件企业在关键时候做战略抉择的。 从会议信息能看出来，2025年不管外面环境多复杂，远光软件的日子过得挺稳当。成绩主要在两块：一是市场这块稳住了还扩大了。除了服务国家电网、南方电网这些老东家，他们还把手伸到了发电集团、刚成立的新央企、地方国企，甚至医疗、装备制造这些行业里去，这就初步搭起了跨行业、多层级的服务网，市场活力明显变强了。二是技术产品升级也跟上了。“九天”智能研发平台建成后，研发流程变得更自动化、更智能；DAP系统的产品体系升级也完成了；在数字孪生电网、虚拟电厂、碳市场管理这些关键领域的进展也很深，自家产品的自主可控能力和智能化水平都上去了。连续拿22年的“国家鼓励的重点软件企业”称号，说明大家一直看在眼里。 现在中国正处于好几个大战略交汇的时候。数字经济和实体经济的融合越来越深了，新能源体系建设跑得飞快，信创产业要从“能用”变成“好用”，“人工智能+”也往各行各业里钻。这些大趋势都在给远光软件这种有央企背景还懂技术的公司送红利。 针对这种形势，远光软件把2026年的大方向给定下来了，就是“深耕核心”和“拓展新兴”两手都要抓。“深耕核心”就是把能源电力这块饭碗端稳了，这既是以前的本事也是现在的优势。通过深化数字孪生、虚拟电厂这些智慧能源方案，远光软件想深度参与到新型电力系统的建和管里头，用科技保障能源安全、推动绿色转型。“拓展新兴”则显得挺积极的，打算往施工建筑、装备制造、医疗这些行业全面发力。这一招是想把服务能源电力行业攒下来的“硬核”能力拿出来给别的行业用，去开拓新增长点。 为了达到这些市场目标，技术被推到了最前面。会议透露说他们要把研发模式和产品矩阵再升级一遍。重点是搞垂直领域的大模型开发应用，试试大小模型怎么配合好，让人工智能更精准地帮上忙。同时还要继续让DAP在财务经营这块当核心角色，再把它的能力扩大到更宽的智慧能源科技领域里去。最终目标是让客户用得更顺手、服务响应更快。 这一规划其实反映出中国软件产业尤其是央企系公司在这大变局里的主动心思。他们不再是单纯给某个行业打杂的IT服务商了，而是变成了用自主技术做底子、深融入国家战略的数字赋能者。从帮国资央企搞治理现代化，到参与建新型能源体系，他们的步子都踩在国家发展的大路上头。 面对“十五五”开局的头一年，远光软件能不能靠着清晰的布局和持续的创新在能源转型和数字经济的机会里实现高质量发展？这不仅关系到他们自己的前途命运，也能给别的同类企业提供点参考。后面咋实践还得看他们的具体行动表现。