医药产业加快变革、创新竞争持续加剧的背景下，如何在守住民生保障底线的同时实现高质量增长，成为不少医药企业面临的共同课题；12月31日，扬子江药业集团2025年年终工作会议暨职工代表大会在江苏泰州举行。会议在总结全年工作基础上，更明确“十五五”时期的战略取向与重点抓手，提出以“向新行、向高攀、向优转”为导向，推动企业在创新驱动、结构升级与全球化布局上形成更强支撑。 一段时间以来，医药行业政策环境与市场格局加速重塑：一上，集中带量采购常态化推进，对企业成本控制、质量体系与供应保障能力提出更高要求；另一方面，创新药研发进入深水区，临床价值与差异化竞争成为决定性因素；同时，国际市场监管趋严、合规要求提升，企业“走出去”不仅要拼产品，还要拼体系、拼能力。，企业如何稳健经营与长期投入之间取得平衡，成为检验治理水平的重要标尺。 从会议披露的信息看，扬子江药业在“稳”的上持续夯实基础。集团累计有66个品种中选前十一批国家药品集中采购，体现出规模化供给、成本管控与质量稳定上具备一定竞争力，也有助于持续发挥药品保供与民生保障作用。，企业管理体系与治理能力上强化对标，成为国内医药行业首家获得“EFQM全球奖”RbE现场评审“七星认证”的企业，并非上市医药企业ESG综合评级中保持领先，发出以制度化管理支撑长期发展的信号。 在“进”的上，创新研发成为会上强调的核心变量。会议披露，1.1类中药创新药益气通窍丸实现全国上市，1类化学创新药抗ED盐酸妥诺达非片获批上市，抗失眠新药法赞雷生片完成NDA递交；集团全国重点实验室牵头承接140余项国家、省部级重大科研项目。综合来看，这些进展显示企业正通过“上市一批、申报一批、储备一批”的梯次结构增强研发连续性，并以更高能级平台承接关键科研任务，力图核心技术与产品管线两端形成可持续供给。 造成上述变化的原因，既有外部环境倒逼，也有企业主动调整的结果。外部看，行业进入从“规模扩张”向“质量竞争”转段的阶段，企业必须以创新与效率应对价格压力与同质化竞争；内部看，管理体系、研发投入与平台能力的积累，为跨周期发展提供了底盘。特别是从“体系建设”到“能力输出”的转化，决定了企业能否把阶段性增长转化为长期优势。 这些举措带来的影响，正在多个维度显现。其一，创新药与科研项目推进，有望提升企业在细分治疗领域的产品供给与市场话语权，并推动从“以仿促稳”向“以创提质”加速转换。其二，集采中选与供应保障能力增强，既有助于企业稳住基本盘，也对生产组织、质量管理和成本控制提出更系统的要求。其三，治理水平与ESG表现强化，有利于企业在合作伙伴选择、全球合规与品牌信任上积累软实力。其四，多元业务增长打开新的增长空间：会议数据显示，国际化营收同比增长425%，海外业务合作数量扩容238%，大健康板块收入同比增长239%，“第二增长曲线”加速成形，表明企业正通过海外拓展与健康消费领域布局分散单一市场波动风险。 面向下一阶段，对策路径会上更趋清晰：以争创七钻“EFQM全球奖”为牵引，全面对标国际先进水平；围绕新质生产力培育，推动数智化转型、绿色化发展与高端化升级；持续强化创新在企业发展中的核心地位，加大研发投入，攻关关键核心技术；优化产业结构，拓展海外市场布局，提升全球资源配置能力；完善健康服务体系，延伸产业链条，增强综合竞争力。值得关注的是，企业把2026年定位为“国际化元年”，意味着海外业务将从“项目式合作”进一步走向“体系化经营”，在合规注册、质量标准、供应链韧性与本地化运营各上需要同步提升。 从前景看，医药产业竞争将更强调“长期主义”与“硬能力”：创新端比拼临床价值与研发效率，制造端比拼质量体系与智能化水平，市场端比拼合规能力与全球协同。若能把研发、制造、治理、国际化四条主线形成闭环，并关键品种、关键技术与关键市场上持续突破，企业有望在新一轮产业升级中获得更稳固的位置。同时也要看到，国际化道路并非只靠增速指标，更取决于标准体系、风险管理与组织能力的系统性建设，需要在合规、人才、供应链与品牌等上下更大功夫。
扬子江药业的转型为中国医药企业提供了重要参考。在创新和国际化双轮驱动下，如何平衡短期与长期、本土与全球的关系，将成为检验其战略成效的关键。这家企业的实践或将成为观察中国医药行业高质量发展的典型案例。