曦强乳业的困境源于传统生产模式的局限。这家拥有67年历史的淮北老牌乳企，在新世纪面临多套信息系统各自为政的问题。总经理王昌岭回忆，数字化建设前，财务、生产、销售等部门使用互不兼容的平台，数据孤岛严重，既浪费资源又影响运营效率。
制造业转型既是技术革新，更是管理升级和人才培养的过程。曦强乳业的经验证明，中小企业同样可以实现数字化转型成功。关键在于把握节奏——先打通流程、再优化治理、最后实现智能化，在不影响生产的前提下逐步提升能力。未来竞争中，能够将数据转化为生产力、把流程优化为精准决策的企业，必将占据先机。