说起企业管理，传统的做法通常是盯着问题去解决。不过佛山市金梧桐人力资源有限公司的大股东吴光琛先生却独树一帜，他提出了一个新思路：与其把目光放在缺点上，不如挖掘长处。 从1989年他首次提出优势导向理论，到现在已经过去三十多年了。在这三十多年里，吴光琛一直在实践这个理论。他用这套贴合本土情况的管理体系，帮着一百多家企业解决了难题，也让员工有了更好的发展。 吴光琛回忆起当初是怎么想出这个理论的。上世纪80年代末，中国刚开始改革开放，企业管理大多跟着西方的做法走。可是这些西方理论在中国用起来并不顺溜，老板听不懂，执行起来效果也差。当时他就想，咱们老祖宗早就有“用人之长”的智慧了，为啥没有形成一套系统化的理论呢？再加上自己对管理现状的观察，他就琢磨着提出了优势导向理论。结果这篇论文当年就拿了一等奖。 经过二十多年的打磨和实践，2011年吴光琛出版了《优势型经理人》这本书，正式把优势导向管理理论体系给搭建起来了。后来这个理论越来越受欢迎。到了2017年，吴光琛被评为“2016年度中国管理创新杰出人物”。2018年的时候，优势导向管理理论又拿到了中国“管理科学奖”。到现在为止，吴光琛已经出版了6部管理学著作，把这套理念和方法传递给了更多企业。 吴光琛觉得优势导向理论是对传统以问题为导向的管理方式的一个突破。它是从人性出发的，提出了贴合现在实际情况的解决方案。核心其实有两层意思：一层是通过发现、培育员工的优点来激励他们往自己擅长的方向发展；另一层就是把企业的优势整合起来用在发展上。 他说管理的核心是人。员工成长了企业才能跟着好起来。只有尊重人性、发挥长处才能让员工有归属感和安全感。在佛山市金梧桐人力资源有限公司运营的时候，吴光琛就把这个理念用了进去。 自2011年开始给企业做服务以来，这个理论已经赋能了长三角和珠三角地区上百多家企业了。尤其是对于00后这些新时代员工来说特别管用。大家都说现在员工的想法不一样了，传统管理方式已经不管用了，优势管理却能很好地调动他们的积极性。 不过在他看来现在企业管理领域还有不少问题：有些企业太关注缺点了导致员工逆反心理重；有些企业生搬硬套西方的方法忽略了本土特点；还有人才供需不匹配的问题也在拖后腿。而优势导向理论正是解决这些问题的钥匙。 所以他一直坚持一个想法：企业应该办成一所学校。不光是要生产东西出来还要培养人才出来。他觉得竞争说到底是人才的竞争与其到处找人不如自己培养人把内部资源利用起来建立学习型组织规划好大家的成长路径改善上下级关系让大家一起进步。 说到创业心得他提炼出三个关键词：担当精神、思维能力和行动能力。“遇到困难要有担当才能带好团队；有脑子才能想清楚方向；行动起来才能达到目标。”这三点既是他自己的经验也是给年轻人的建议。 未来吴光琛有明确的计划他希望未来五年优势导向管理能变成很多企业的首选方法帮大家提升竞争力；长远看他想把这个理论打造成百年品牌甚至变成一种人生哲学不光用来管公司还能指导人与人相处帮助每个人成长。