这两年，西部战区某保障大队想了不少办法，专门琢磨着怎么把新进来的兵给培养起来。毕竟活儿越来越重，要是没本事可不行。 尤其是刚调进来的军官、文职人员还有新入伍的战士，虽然都挺有干劲，但就是经验少、技术不行。这种状况要是不赶紧解决，肯定会拖了整个保障任务的后腿。 大队的领导就琢磨开了：要是能用老带新的办法，不就正好把人补上了？于是就推行了一个“导师制”，专门挑了一批经验足的技术骨干当带教导师。 他们给每个新来的人都量身定了一个成长计划，定好了每个阶段要达到的目标。这些带教导师不光教技术，还带着去干实事。在执行任务的时候遇到问题，导师就在旁边指导，帮着年轻兵练应变能力。 除了这个，大队还在外面找了不少单位，搞无人机操作、智能技术应用这些培训。只要跟工作沾边的课，大队都鼓励大家自己去听。 他们还把搞信息整编、软件开发的高手聚在一起成立了攻关团队。让年轻兵在一块儿干活的时候多交流、多积累经验。 效果还真不错。好多兵在最近的业务评比里都拿到了名次。有个叫小夏的文职人员，跟着导师手把手地学，很快就学会了怎么整编信息和做研究分析。 现在她干活特别利索，每次大的保障任务都表现得很好，大家都夸她行。以后估计会有越来越多的兵主动揽下活儿干。 接下来大队还打算把这些经验分享给大家。定期搞个“成长进步我来说”或者“兵道大讲堂”，让大家把好点子拿出来互相学一学。 毕竟人才是强军的根本嘛。西部战区这个大队就按实战需要来搞人才培养，不光缩短了培养时间，还摸索出了一条适合现在部队的路子。 这其实也反映出了现在军队对人才培养要求越来越细、越来越专业的方向。以后要是更多地方都用上这种创新机制，那咱们强军事业肯定能注入更多活力。