深圳市柏星龙创意包装股份有限公司把原本打算通过全资新加坡子公司投资765万元在越南北宁省设立的越南合资子公司计划终止了。原本想和越南鸿彩科技有限责任公司一起在当地设立这家公司，由柏星龙间接持股51%，目的是为了拓展东南亚市场。结果由于双方在很多具体细节上谈不拢，最终决定友好分手。 截至现在，这个合资公司还没来得及注册成立，柏星龙也没实际出过钱。这笔筹建费大家还在商量怎么分摊。业内分析说，之所以会终止合作，一方面是因为跨境做生意法律体系、文化习惯不一样，谈起来费劲；另一方面是现在全球经济形势变化快，大家对外投资都变得更谨慎了。 作为创意包装行业的领头企业，柏星龙在海外布局得考虑政策、市场需求还有合作伙伴的配合度。这次没谈成就说明了问题。从公司自己的情况看，最近的日子过得有点紧巴。2025年9月底的数据显示，营业收入3.77亿元，同比掉了16.25%；净利润2440.60万元，同比跌了37.09%。这种情况下，公司可能更愿意把资源留在国内巩固主业。 柏星龙发公告说终止投资对现在的生意没啥大影响，财务状况也不会变坏。公司手里现在有12家控股子公司，底子很稳。虽然东南亚布局暂时慢了一拍，但公司还是留了后手。他们把之前在新加坡设立的柏星龙设计（新加坡）有限公司继续保留下来当作对外投资的通道和服务中心。 面对这种局面，柏星龙选择了务实的应对方式：一边把前期的费用处理妥当；一边把新加坡这个平台利用起来。他们打算依托新加坡的金融和贸易优势去辐射周边市场。这样做既能控制风险又能慢慢摸索出适合自己的路子。 作为“中国创意包装第一股”，柏星龙可能会把更多精力放在产品创新和国内市场上。毕竟设计和客户协同能力是这个行业的根本竞争力。 这次调整给中国企业出海提了个醒：光想着合作共赢还不够，得看双方条件和诉求对不对得上。特别是对中小企业来说，先搭个缓冲平台再慢慢推进比较稳妥。 未来东南亚市场还是中国企业出海的重点之一。怎么选对投资模式、合作伙伴还有时机是关键。柏星龙保留新加坡通道公司的做法就体现了他们战略上的灵活和远见。 这次终止项目不是终点而是主动调整的体现。在全球化浪潮中既要敢闯也要谨慎评估。从“走出去”到“走进去”不仅需要眼光更需要智慧去平衡风险和机遇。