问题——集体经济如何更稳更可持续地惠及村民 春节前后是群众对民生获得感感受最集中、最直观的时期之一。对不少乡村来说，集体经济“有多少”“怎么分”“能不能稳定分”，既关系到村庄的凝聚力，也考验产业发展的成色。内冲瑶族村此次集中发放新春分红款29.26万元，覆盖全村361户1463名村民；对未到场人员统一转账，既保证了分配覆盖面，也让流程更规范。同时，村里还为60岁以上老人统一购买医疗保险，把“分红”与“保障”一并推进，回应了群众对稳定预期的现实需求。 原因——景区升级带来收入结构变化，形成“旅游+就业+消费”联动 分红资金的来源，关键于村域旅游资源的市场化转化能力持续增强。近年来，内冲瑶族村依托生态优势和古瑶文化发展乡村旅游，并推动景区从“基础观光”向“沉浸体验”转型。涉及的运营方介绍，2025年景区完成系统提档升级，新增沉浸式实景演艺、9D影院、文创体验等十余项消费业态，推动游客从“到此一游”转向“停留消费”，带动旅游综合收入提升、二次消费占比提高。 从机制上看，景区收益按规定提取一定比例作为资源补偿费用于村民分配，使村集体与市场主体的利益联结更紧密；从就业上看，业态扩容带来近百个岗位需求，覆盖演艺、服务、文创售卖等环节，为村民提供了更多“在村就业”的渠道。 影响——从“分钱”到“增收”，产业带动效应更加外溢 分红增长不仅是一次性现金增加，更重要的是产业链延伸带来的持续增收。部分村民反映，景区升级后游客量上升，自家民宿入住率提高，经营收入随之增长；同时也带动周边群众就近务工，形成“经营主体扩张—用工需求增加—家庭收入提升”的良性循环。 随着旅游相关从业者增多，村民增收路径也从过去较为单一的门票分红、基础服务，逐步拓展到二次消费经营、景区就业、农产品展销等多元渠道。内冲瑶族村从发展基础薄弱的地区逐步成长为更具吸引力的乡村旅游目的地，背后反映的是资源资产盘活、集体经济组织能力提升以及农文旅融合带来的综合效应。 对策——把收益分配与公共服务补短板结合，提升治理与发展韧性 发展成果能否“看得见、摸得着、可持续”，关键在制度安排。一上，要深入完善收益分配规则和公开透明机制，强化资金使用与分配的全流程规范，确保集体收益真正用于群众、服务发展。另一方面，要把旅游增长带来的资金增量更多投向公共服务和风险保障，尤其医疗、养老、应急救助诸上补齐短板。内冲瑶族村为老年群体统一购买医疗保险的做法，说明了以发展反哺民生、以保障稳定预期的导向，也有助于提升群众对产业持续投入、共同维护旅游环境的积极性。 同时，面对旅游市场波动、同质化竞争等风险，当地还需持续提升产品内容与服务质量，避免单纯依赖“项目上新”拉动，而要文化表达、消费体验、运营管理上形成长期竞争力，并通过标准化培训、品牌化运营带动更多村民从“参与者”成长为“经营者”。 前景——延伸产业链、做强文化核，推动“流量”变“留量”、收益更均衡 面向下一阶段，内冲瑶族村提出推进古瑶文化核心区建设、丰富二次消费场景、延伸旅游产业链，目标是从“景区经济”走向“全域旅游带动的村域经济”。随着沉浸式体验、文创消费、夜间经济等新业态逐步成熟，旅游收入结构有望更均衡，就业吸纳能力将进一步增强，村集体经济也将获得更稳定的增长支撑。 更重要的是，若能在农产品展销、乡村民宿集群、研学体验、非遗传承等上形成更清晰的品牌定位，内冲瑶族村有望把文化资源优势转化为可持续的产业优势，使“春节分红”的获得感逐年增强、覆盖面更广、保障更扎实。
从靠山吃山到育山富民，内冲瑶族村的实践印证了“绿水青山就是金山银山”的发展理念。在全面推进乡村振兴的进程中，这种以文化带动产业、以产业反哺民生的路径，为同类地区提供了可借鉴的经验，也表现出乡村发展的内生动力——当传统村落找到与现代市场的连接点，沉睡的资源就能转化为持续增长的支撑。