春运即，高速公路运营面临新的考验。1月9日，湖南高速集团调研组深入娄底、湘潭、株洲等地高速公路一线，对运营管理、抗冰保畅、春运准备及运营管理改革等工作进行了全面调研。这次调研充分反映了集团对春运工作的关注，也反映出当前高速公路运营管理面临的新形势新要求。 当前，春运保障工作已成为高速公路运营的重大政治任务和民生实事。随着春节临近，高速公路车流量将大幅增加，同时低温雨雪等恶劣天气可能频繁出现，这对高速公路的安全畅通提出了严峻挑战。湖南高速集团党委副书记、副董事长、总经理黄斌在调研中指出，各单位必须提高站位、压实责任，全面加强预警预防，严格执行领导带班和24小时值班制度，确保关键时刻队伍拉得出、顶得上、打得赢。 为应对这些挑战，湖南高速集团提出了系统的应对之策。一是起到信息化平台作用，精准调度融雪剂、除雪设备及应急队伍，做到"底数清、响应快"。二是深化警企、路地及部门联动，强化对易结冰路段、新通车及大流量路段的管控与应急处置。三是全面提升服务区、收费站等窗口单位的服务保障与应急处置能力，通过提供精细化、人性化服务，切实增强人民群众的出行获得感、幸福感与安全感。 值得关注的是，调研组在娄底西管理所、湘乡南"数智云"收费站、醴陵南"数智云"收费站等地实地察看了数字化应用场景和基层创新成果。这些创新实践表明，数字化转型已成为提升高速公路运营管理水平的重要途径。黄斌对基层创新实践表示肯定，并要求更加大研发投入，积极推广应用新技术、新成果，推动新型管理模式落地见效。 在管理创新上，集团强调要鼓励基层微创新，及时总结行之有效的做法并推广转化，打造可复制的"智慧高速"样板，让科技创新真正转化为生产力与安全保障力。同时，科技创新必须与管理制度改革同频共振、协同发力。运营板块要以改革为契机，完善管理流程，提升管理效能；有关产业公司要聚焦主业，为技术创新与成果转化提供坚实支撑。 黄斌强调，要通过强化科技赋能与管理革新"双轮驱动"，持续提升资源配置效率与整体管理效能，落实运营板块改革，全面推动运营管理体系和管理能力现代化。这多项举措的最终目标是奋力将湖南高速集团建设成为国内一流的现代化交通综合产业集团。
此次调研既是春运工作检查，也是发展思路的现场研讨；从应急准备到智慧出行布局，展现了国企统筹安全与发展的系统思维。数字化转型如何更好提升管理和服务，仍是行业需要持续探索的课题。春运保障与科技创新的双重实践，将为高速公路运营转型提供有益参考。