咱们都知道，为了在首季能有个好开头，燕山石化的各个单位可是铆足了劲儿。高科公司紧紧抓住“二次创业、奋斗有我”这个主题，大伙儿心往一处想，劲儿往一处使。他们不光搞了一大堆隐患排查和自查，把安全这根弦绷得紧紧的，还依托自己的标准化秘书处优势，主动去找客户合作。到现在，实验室靠着检测和技术咨询之类的活儿，已经创收80多万块了。他们还优化了产销研协同机制，响应速度快了不少，已经出货了1638支膜元件。检验计量中心更是紧盯主业，助力95#汽油实现了全月不用烷基化油。分析检验的精度也在不断提升，顺丁橡胶的研发攻关他们给了很大支持。降本减费这块也没含糊，把4台公务车给压减了。通过谈判和外包转自己干这些办法，到2月份已经省下了80多万块钱。南港橡胶分析室的建设也在按部就班地搞，设计和设备采购都差不多了。 物资装备中心也是操心不少，为了保障天津南港项目“3·30”那个地下工程节点的物资供应，采购员们天天盯着一线跑。他们跟设计单位和项目部联系得非常紧密，什么需求计划、到货进度都心里有数。物流那边也没闲着，优化了发货配送流程。到目前为止，型材到了108吨，管材到了1935吨，项目施工可没耽误。 消防中心（应急救援中心）根据春季生产的特点，专门搞了“清单式”实战演练和“地毯式”排查。队员们全天待命，保证应急响应一点都不耽误。党校（教育培训中心）组织大家讨论怎么为“新燕化”发展出力。他们一边细化安全检查内容，把学员宿舍、食堂这些地方的隐患都查出来整改好；一边建设课程体系和师资队伍。行政事务中心结合劳动竞赛，在提质增效上下功夫落实了8项措施，总共创收100多万。通过优化停用设施和外包转自己干这些办法还省了89万元。 中燕建设在这次攻坚战中表现得很积极。电气专业针对橡胶厂胜利桥罐区、MTBE裂解、单体这些停车装置的供电系统进行了优化。技术人员现场勘查、科学布线，既保证了安全供电又实现了节能降耗。优化完以后每个月能节电18000多度，电费能省12600元。燕山威立雅也不甘落后，党员骨干组成的“仪表先锋队”冲在最前面。他们自己动手把门卫监控移位了，省下了外委费用；还对长停的设备修旧利废，让闲置的仪表重新上岗创效。团队采用“新老搭配、区域负责”的模式管理维护起来特别高效。 大家齐心协力这么干下来，各个部门都有了不小的成绩。无论是高科公司的创收、检验计量中心的产品质量保障、物装中心的物资供应还是行政事务中心的提质增效；无论是中燕建设的节能降耗还是燕山威立雅的修旧利废；无论是消防中心的应急准备还是党校的教育培训……大家都在为了公司的“二次创业”高质量发展贡献着自己的力量。相信在大家的共同努力下，我们一定能顺利拿下这个开门红！