2008年，马云把春耕大区点出来了，吴敏芝挑中了严小云，她就成了开荒队长。这个团队一成立，严小云手里就攥着3张牌，全是零起步。换了别人肯定喊难，她反倒把这活儿拆成两张清单——先搞人，再搞事儿。第1个月，她把300人的编制打散成7个作战单元，每个单元都配了一个临时主管。第3个月，7个部门经理和40多个主管一起升职，队伍一下子冲到700人。到了第4个月，大家一起上线干活，人均月单量从7单飙到20单。6个月翻了3倍，春耕大区一下子成了增长的标杆。 好多人以为这是靠死拼出来的，严小云不这么看，她是把答案写进了系统里。把战略目标拆解到天这么细，把周和日的颗粒度都标出来。复盘的时候先骂再夸，先找茬再给糖。把每个人、每条线、每小时的进度都上墙，落后的人自己就“脸红”了。这就是后来大家说的“春耕战法”，后来成了新业务的模板。 严小云在阿里待了十年，带出来好多人。她连续两年拿了全国销冠，销售额突破了十亿。她带出来的那100多个干部，现在都在蚂蚁金服、菜鸟、盒马这些地方干活呢。她说Leader复制的是思维，Manager复制的是方法。思维装进脑袋里，方法装进口袋里，团队才能无限复制。 现在严小云把这些年的经验都打包做成了课。原价199元的课程，这次限时99元就能听。只要把“战略—管理—业绩”这套三维模型学会了，管理者就能一次买到位。