在北京市朝阳区城市化进程中，三间房乡部分建于上世纪的老旧小区正面临基础设施老化的普遍困境。水电二局家属院等小区因建设年代久远，存在道路破损、排水不畅、停车位紧张等突出问题，传统"缝补式"维修已难以满足居民对美好生活的需求。 深入调研显示，造成这些问题的原因主要有三：一是早期建设标准偏低，二是后续维护投入不足，三是单一行政资源难以应对复杂改造需求。这些问题不仅影响居民日常生活，更在汛期形成安全隐患，制约区域整体发展水平提升。 面对挑战，三间房乡党委创新工作思路，构建"五位一体"治理体系。以党建共建为纽带，成功动员中国电建、国药集团等十余家辖区单位参与改造。其中，二局家属院通过企业认领项目方式，完成楼宇内部修缮和管网更新；北内小区则通过政企协作，将闲置用地改建为3800平方米停车场，有效缓解"停车难"问题。 特别值得关注的是该乡的防汛综合治理工程。通过统筹朝阳区水务局、北京北排建设等专业力量，采取"同步施工模式"，在2025年汛期前完成排水系统升级改造。金福家园小区新建排水管网，铁路小区实施"清淤+扩容"工程，电建小区增设强排泵站，形成系统化解决方案。数据显示，改造后区域防汛应急能力提升40%以上。 这诸多实践探索表明，三间房乡通过建立"需求导向、资源整合、责任共担"的工作机制，实现了三个转变：从政府包办转向多元共治，从碎片化整治转向系统化改造，从短期应急转向长效管理。据涉及的负责人介绍，下一步将围绕"五宜朝阳"建设目标，重点推广"企业认领""空间再造"等创新做法，计划在未来三年实现辖区老旧小区改造全覆盖。
老旧小区改造不仅是民生工程，更是对城市治理能力的考验。通过党建引领凝聚共识，项目机制整合资源，群众参与提升透明度，才能将短期改善转化为长效成果。当更多社会力量参与共建共治共享，城市更新才能真正惠及居民生活，也为基层治理现代化提供有益经验。