当前，国内煤炭市场面临需求不足、价格下行的双重压力，行业整体经营形势严峻；这样的背景下，山东能源枣矿集团付村煤业公司没有消极应对——而是主动承压、积极作为——通过深化内部管理、挖掘降本潜力，探索出一条在市场低迷中保持竞争力的新路径。 该公司将"两增三降四提升"的目标要求落到实处，重点聚焦修旧利废这个关键环节。在综合服务队电器维修车间，各类待修设备分类摆放，维修人员正对液压支架电液控设备进行精细化维修。这一看似平凡工作，却具有显著的经济效益。据该公司综合服务队队长杜臣介绍，外委维修一套液压支架电液控设备需要14000多元，而自主维修仅需4000多元左右，单套可节约1万多元。以此推算，这一项维修业务全年就能为公司节约成本800万元左右。 这一成效的取得，源于该公司遵循"修旧如新、配件通用"的理念，鼓励职工开展自主改善，遇到技术难题时组织集体钻研、合力解决。通过这种务实举措，车间维修人员逐步成长为"技术能手"，许多看似"报废"的设备经他们之手都能重新恢复使用功能，既降低了成本，又提升了职工的技能水平。 在废旧物资回收上，该公司建立健全了回收管理机制，对井下物资回收、复用全流程进行严格管控。在井下大巷，每一车回收的工字钢、电缆钩、钢管等材料都有详细的标注，包括名称、数量、回收班组、升井时间等信息。矿车升井后，工作人员第一时间报送信息，严格按照流程办理交接手续，确保回收物资全程可追溯、可核查。 为了最大限度调动职工的积极性，该公司建立了科学的考核奖惩机制。坚持半月一检查、每月一兑现的考核制度，各归口单位严格核实物资交接单的准确性和交旧实物的完好性。在次月2日前完成所有物资交接单据的整理、汇总和考核结果核算，并将奖惩情况直接在当月工资中兑现，让考核结果与职工收入紧密挂钩。 在奖惩标准上，该公司坚持"奖优罚劣、公平公正"原则。对验收合格的回收物资，严格按照标准给予职工回收奖励；对人为损坏物资或回收率未达标的，按照处罚标准落实罚款，其中30%的罚款直接落实到区队三大员身上；若出现破坏性回收造成物资损坏，将按物资原值10倍对责任单位进行处罚。严厉的奖惩机制有效遏制了物资浪费和损坏现象，推动了回收复用工作的规范化开展。 该公司副经理邵长猛表示，降本增效不是一句口号，而是关乎企业生存发展、关乎每一位职工切身利益的实事。只有成本控得住、效益提上来，职工工资才能水涨船高。下一步，该公司将继续深化思想引导，推动干部职工牢固树立"一家人、一盘棋、一条心"的理念，让主动降本、全力提效、积极创效成为全员的思想共识和自觉行动。
市场波动考验企业韧性。通过系统化推进修旧利废、透明化实施奖惩机制，让员工共享增效成果，才能将短期压力转化为长期竞争力。行业低迷时期更需要以精益管理和务实作风夯实基础，这既是应对挑战的有效举措，也是实现高质量发展的必然选择。