咱们先说说2月24日这天的事儿。刚过完年没几天，黑龙江石油就彻底收心归位了，直接从“过年模式”跳到了“工作模式”，大家伙儿一上班就没闲着。石理春风这次搞了个活动，叫“二次创业、奋斗有我”形势任务教育暨打造“三毛钱”核心竞争力启动会。这也是咱们“三毛钱”核心竞争力工程正式启动的日子。 这次会议是线上线下一块儿开的。分公司代表、党委书记陈志清主持了这个会，还在最后作了总结讲话。公司的领导班子成员和机关全体员工都在主会场听着，各市分公司的领导和部门负责人也在分会场跟着开。 省公司零售中心（非油品中心）的经理陈刚，先给大家讲了《黑龙江石油分公司打造“三毛钱”核心竞争力实施方案》，主要讲了背景意义、总体要求、核心内涵、重点任务还有实施步骤和保障措施这些内容。哈尔滨和佳木斯分公司还代表其他分公司在会上发了言。 陈志清书记强调，咱们得深刻领会集团公司提出的“二次创业”战略意图，说白了就是要增强投身新征程的历史主动性。他重点讲了三个问题：为什么要搞“二次创业”，“二次创业”到底是啥意思，还有怎么用“二次创业”来推动高质量发展。 打造“三毛钱”核心竞争力是个啥路子？陈志清书记围绕品牌影响力提升溢价、营销方式创新溢价还有服务功能增强溢价这三个维度，给大家系统地讲了讲它的深层内涵和落地要求。他说这是应对发展矛盾的必然选择，也是实现战略目标的必由之路。 那怎么干呢？陈志清书记给大家定了调子：要以品牌赋能、营销增效、服务提升、数字转型还有人才强企这五大工程为抓手，把打造“三毛钱”核心竞争力作为贯彻集团“二次创业”要求、落实企业“一二三四”发展思路的关键抓手。 咱们全体干部员工都要拿出“二次创业、奋斗有我”的精神状态来干活。陈志清书记还特意嘱咐大家要解放思想别被老观念束缚住，要提振精神别偷懒懈怠，要升级能力别老觉得自己没本事，要实干兴企别只想着自己功劳。 具体到怎么落实？陈志清书记提了四点要求：第一得强化组织领导。各市分公司得成立专门的机构，一把手得亲自抓、负总责。省市之间要多沟通协作形成合力；第二得强化资源保障。不管是品牌建设、精准营销还是服务提升都要加大投入；第三得强化督导考核。各市分公司得盯着工作清单定期督办；第四得强化氛围营造。要多宣传好经验和好做法，把先进典型树起来让大家学。 最后陈志清书记还特别提到了确保、努力和奋斗这三个档次的目标。他说这三档目标层层递进互相衔接是推动高质量发展的关键指引。确保目标就是底线和及格线；努力目标是中线和进阶标准；奋斗目标是发展高线和价值追求。 咱们得准确把握这三档目标的内在逻辑：确保守底线、努力促发展、奋斗争先进。只有把目标责任细化到岗落实到人才能确保各项部署真正落地见效。