TCL科技最近有了个大动作，把王成推到了前台，让他给公司掌舵当首席执行官。以前的老板李东生呢，就退到后方当董事长了。这次调整主要是为了让公司的管理更上一层楼，让决策和干活的人能各管一摊。自从1997年加入TCL起，王成就一直在这家公司摸爬滚打。他的经历可丰富了，管过海外业务，当过人力资源总监，还在集团里干过高管。他的管理视野很广，从市场营销到人力管理，再到整个公司的运营，基本上都有涉及。现在的王成可是个国际派，他有美国德克萨斯大学阿灵顿分校的高学历，对国际化管理那是一套一套的。更重要的是，他手里还攥着公司26.8万股的股份，这是对公司未来发展的实打实支持。这次换人不光是因为业务需要，也是为了让企业的治理体系更现代化。把董事长和CEO分开干的这种做法很常见了，也是现代企业制度下的一种改革。李东生作为创始人退到后方当董事长，就把更多精力放在搞战略和董事会监督上了。这样既保证了企业战略的连贯性，又能让专业的人干专业的事。 从行业的角度来看，现在全球产业链都在大洗牌，科技发展又特别快。面对这么激烈的竞争和复杂的环境，中国制造业就得把自己的治理结构好好优化一下。TCL科技作为从卖家电转到高科技的典型代表，这次管理层的变化正好是个好机会。通过这种专业化的配置，企业就能更好地抓住半导体显示和光伏新能源这些战略产业的机会。 这次调整可以说是企业发展到新阶段的必然选择，也是为了更好地适应市场环境变化的主动行动。通过实现董事长和首席执行官的专业分工，TCL科技把决策和执行的关系捋顺了，这就为持续创新和国际化发展提供了坚实的组织保障。在中国制造业往高端化、智能化、绿色化方向转型的路上，TCL这种做法给了很多企业很好的参考。相信在这种制度创新的带动下，实体经济的高质量发展会更有底气。