甘肃那家叫城乡规划设计研究院的公司把一名职工的劳动合同给解除了，这人就是刘亚萍。她长时间没露面，也不去上班，单位怎么找都联系不上，实在没办法了就只能按规矩办事。这事儿说到底还是用工管理得规范点，毕竟这是个搞工程技术的国有大单位。 从咱们企业自己的角度看，职工失联不干活这种情况，可能是人家的工作变动了、家里出了事或者是不太适应外地的环境。现在城镇化发展快，人才流动也多，有的人换了工作地方或者转行后就没法跟原单位沟通顺畅了。还有就是有时候企业在管人这块信息没互通好，也容易闹出误会。 这事儿对咱公司也有提醒作用：一方面人长期不在岗肯定影响项目进度和团队合作，尤其咱们做设计的这种专业机构特别需要大家一起干活；另一方面按法律办事把关系处理好也是保护公司自己。对职工来说呢，按合同办事、多跟单位联系不光是守法更是一种职业本分。 为了不让这种事儿再发生，用人单位得把制度建全了。首先得把每个人的职责和考勤定死了，定期问问大家的情况；要是真碰上失联这种突发情况还得有应急预案；另外还得多给职工讲讲法律知识让他们知道契约精神；最后也可以建个更人性化的离职通道给员工指条明路。 以后肯定是用工管理得越来越细、越来越规范才行。咱们国家现在正在优化劳动法体系嘛。国有单位更得带好头，把制度的刚硬度和对人的关怀结合起来。以后可以用数字技术来管工人的动态变化还能预警；也多在人文关怀上做文章建立个帮职工解难题的机制。只有把硬性规定和关怀放在一起用才能防止出事提升效率。 劳动关系连着大家的饭碗也连着社会发展呢。这事儿虽然是个例但也反映了管理中制度和人文这两样东西得一起抓的重要性。在高质量发展的大背景下不管是老板还是打工人都得改变旧的管理方式、强化契约精神一起把环境搞得规范又和谐稳定才行。这不仅是公司治理现代化的要求也是推动更好就业的保障。