在煤矿安全生产领域，效率与安全如何兼顾始终是关键；山东能源集团综掘一队近期以一套精细化管理制度体系，给出了可复制、可借鉴的实践样本。 问题背景：在传统煤矿作业中，设备管理粗放、信息反馈滞后、生产接续不顺等问题长期影响效率提升。以皮带回撤工程为例，任务涉及多工种协同，作业环境风险高，任何环节疏忽都可能带来安全隐患。 制度创新：该队首先建立“双30分钟”管理闭环——方案编制限定3天完成，车辆状态须在接班后30分钟内公开透明。通过明确检修副队长第一责任制，把原本容易模糊的职责落实为可量化、可考核的指标。同时推行“零模糊汇报”机制，要求不确定信息必须经现场复核后方可上报，从源头减少信息偏差带来的决策风险。 物资管理革命：针对以往设备混放造成约40%的时间浪费，该队开展“账卡物三统一”专项行动。由机电副队长牵头完成全队物资盘点，严格区分待修品与完好品，按定位分类存放。其中皮带类设备实行“分置管理”，查找效率提升近一倍。此标准化做法已作为样板在全矿推广。 效能提升实践：在20204辅助运输巷安装工程中，该队创新推出“小时卡控法”。第三套掘锚机安装进度细化到小时，并对高频使用的工具箱实行定制化管理。数据显示，工具取用效率提升30%，整体安装周期压缩至8—10天，较行业平均水平缩短20%。 行业启示：中国矿业大学安全工程学院专家表示，该队将工业工程理念落地到煤矿现场，有助于改变“重规模、轻细节”的管理惯性。尤其在春节等特殊时段保持“零事故”记录，继续验证了管理优化的实际成效。
精细化管理不是一次性任务，而是持续改进的过程。综掘一队的实践表明，从细节入手、在落实上用劲，才能把每个环节做实做细、做出质量。这种追求精益的工作方式，正逐步融入矿井安全生产的各个环节，既为高质量发展提供支撑，也为行业同类单位提供了可参考的管理样本。