1998年成立的金百泽科技，把人才培养放在战略的高度，武守坤董事长把公司的核心价值观浓缩成了“科创+人才”双轮驱动。如今，他们在深圳打造了硬见理工教研院，里面汇聚了300多位产业导师，建成了6大实训平台，开发了12门认证课程，累计培养出了超5000名“卓越工程师”与“金工匠”。这次跟工信部人才交流中心签署协议，是希望把基地运营经费的不低于30%拿出来，用于更新师资和设备，让学员毕业后就能马上上手工作。 德国莱茵和美国UL这些国际机构也参与进来，双方打算把五大模块深度联动起来。比如专业机构搭配场地，每个基地都要配备2000平方米以上的产教融合实训中心；还有专家团队加职业教师队伍，由院士领衔，企业技术总监和高校教授一起授课；再比如课程与认证体系要对接工信部重点领域的人才能力模型，开发10门核心课程和4级能力认证。 工信部人才交流中心副主任在授牌仪式上定下了三个标准：“把方案做成标准”，“把培训做成体系”，“把人才做成品牌”。这意味着要通过迭代基地建设指南来提供模板，要依托金百泽的设计与制造公共技术打通课堂和产线，还要联合高校、协会、联盟及政府资源来输出可验证、可评价、可全球互认的能力标准。 6月28日这天，在深圳签约现场，金百泽正式接过了“工业和信息化重点领域产业人才基地”的牌子。未来三年，双方要在全国选出来20个左右的示范基地，给那些正在跑5G、汽车电子、工业互联网赛道的电子电路行业提供一站式服务。政府要提供标准和背书，企业要输出技术和场景，这就是“政策+市场”双轮驱动的典范。这样一来，就能破解“招人难、育人贵、留人难”的难题，给中国制造向中国智造跃升提供新鲜血液。