推进乡村全面振兴，关键在产业兴旺，难点在“怎么把资源用起来、把主体组织起来”。
当前，不少地区乡村产业仍存在“小而散”“弱而同质”的共性问题：单个村庄产业规模有限，品牌影响力不足；主体之间缺少稳定协作机制，农文旅要素难以形成闭环；面对电商、直播、供应链等新业态，部分经营主体数字化能力短板明显，市场开拓成本高、抗风险能力弱。
如何从“各自为战”走向“协同作战”，成为推动片区共富的现实课题。
在此背景下，广东“百千万工程”英德片区共富乡村建设试点项目于1月28日至29日组织47名学员赴深圳开展乡村经营人才专项培训第二次集训。
研学围绕企业文化、组织战略、领导力与数字化运营等内容展开，并通过分组讨论、专题分享、对接交流等方式，推动学员在更大范围内识别资源、建立连接、形成共识。
培训特别强调打破乡镇、产业边界，学员被分为6组，在短时间内围绕村庄产业基础、个人优势与共富愿景开展“快速画像”和资源匹配，探索把民宿、种植、加工、基建、文旅等要素串联起来的路径，体现了“以经营思维重组资源”的导向。
从原因看，英德推进片区化、抱团式发展有其现实逻辑。
一方面，英德农文旅资源禀赋较好，英德红茶、清远鸡等特色产业具备品牌基础，但产业链条仍需延伸，产品标准化与市场渠道仍需加强；另一方面，单个经营主体在资金、人才、渠道、传播等方面能力有限，尤其在数字化营销、供应链组织与跨区域合作上更需要外部学习与平台赋能。
对照这一需求，本次研学引入组织治理、生态协作等理念，通过案例分享强化“机制比单点更重要、生态比单业更可持续”的认识。
在交流环节，“中国农大-腾讯为村乡村CEO培养计划”二期学员、北京平谷乡村CEO张海龙结合实践提出，返乡创业若停留在单体项目思维，容易陷入规模瓶颈与抗风险不足；应通过抱团合作把分散主体联结成合力，把孤立资源整合为更具韧性的产业生态，从而提升区域整体竞争力。
这一观点与英德探索片区共富的方向形成呼应：以片区为单元统筹资源配置，以共同品牌与共同市场为牵引，推动分工协作、利益联结和风险共担。
值得关注的是，培训并未止步于“学习观摩”，而是引导学员把研学成果转化为可落地的合作设想。
在深圳市青年创新发展促进会，来自英德的多位学员分别就英德红茶、清远鸡、整村运营、无花果与休闲农业等实践进行介绍，并向相关成员发出合作邀请，期待在品牌打造、渠道拓展、营销传播等方面实现互补。
青创会方面表示在电商出海、农产品品牌与营销方面具备经验和渠道，下一步将推动会员组团赴英德考察，释放出“资源对接—项目落地—市场拓展”的合作信号。
对英德而言，这类跨区域对接有助于把地方优势转化为市场优势，把“土特产”做成可持续的产业链与供应链。
从影响看，片区化、抱团式发展一旦形成机制，将带来多重效应：其一，有利于突破村域边界，推动生产端标准化、加工端集聚化、销售端品牌化，提升议价能力与市场稳定性；其二，有利于农文旅融合从“单点热闹”转向“线路化、产品化”，实现客流与农产品销售联动；其三，有利于吸引青年人才、社会资本与平台资源参与，推动乡村治理与产业经营协同提升。
当然，抱团发展也对利益分配、品牌共建、质量标准、风险管控提出更高要求，需要在规则和机制上先行。
面向对策，英德探索路径可从三方面发力：一是以“片区运营”统筹资源，建立跨村联席机制或片区运营平台，明确公共品牌、主导产业与分工协作模式；二是以数字化经营补齐短板，围绕产品标准、直播电商、私域运营、供应链管理等开展系统培训，让“能产、能卖、能复购”成为衡量经营能力的重要指标；三是以项目化推动落地，围绕民宿与采摘体验联动、农产品礼盒与文旅消费场景融合、基础设施与产业需求同步规划等方向，形成可复制的合作样板，并通过绩效评价与利益联结机制保障长期运行。
据了解，该试点项目早在2025年11月24日在横石塘镇龙华村梅子寨启动，培训周期为2025年11月至2026年11月，设置理论课程、数字化培训、外出实训、在岗锻炼、总结等环节，并在既有乡村经营人才培养经验基础上，突出片区乡村经营的理论、知识与技能。
按照安排，下一阶段还将组织学员赴广东省内外乡村开展学习交流，并推进乡村数字化经营专项培训。
随着学习半径扩大、资源链接加深，英德片区化抱团发展的“种子”有望在更完善的机制与更清晰的项目牵引下生根发芽。
乡村振兴的道路需要人才的引领和创新理念的指导。
英德片区共富乡村建设试点项目通过系统化的人才培养和开放式的交流学习，正在探索一条新的发展路径。
从单个村庄的孤立发展到片区的抱团共进，从传统的产业分割到生态化的融合发展，这一转变体现了乡村振兴认识的深化和实践的创新。
随着更多学员的成长和更广泛的合作网络的建立，英德乡村产业生态将逐步完善，区域整体竞争力将不断提升，为广东乡村振兴和共同富裕建设提供有益的探索和示范。