基层治理现代化，咱把调解品牌建设当成撬动点，先把新时代“枫桥经验”落到实处。常州市新北区奔牛镇紧抓住基层治理现代化的要求，专门去深耕“奔牛事·牛盾解”这个大调解品牌。他们从综治中心核心枢纽打造、镇级多元体系构建、村社基层阵地夯实这三个方面发力，把专业调解队伍建强，给矛盾源头调处做实，走出了一条属于奔牛的特色路子。 先说综治中心建设，“三整合”改革是从2020年开始的，奔牛镇把“奔牛事·牛盾解”品牌当成了抓手。他们给镇综治中心完善建设，搭建起镇村二级联动的纠纷调处体系。为了激活核心功能，他们搞了资源集中化、队伍专业化和平台数字化这三个建设：资源集中化，把律师坐诊频率从一周2天提升到3天；队伍专业化，建立调解人才库；平台数字化，整合一站式平台等资源。 再说说镇级多元体系，“奔牛事·牛盾解”品牌引领着镇级统筹的工作体系。他们把调处方式从“单一化解”向“系统治理”转变。一般矛盾由村或职能部门直接调处；专业性强的由专项工作组承办；复杂的就找法律团队一起处理。通过这个机制实现小事不出村、大事不出镇。还把工作流程覆盖到预防、排查、化解等环节，每个周商量久拖未决的纠纷，每月开村排查例会，每两周分析重大矛盾。 最后说说村社基层阵地建设，“奔牛事·牛盾解”品牌落地的主战场就在16个村社。他们调研后以项目化形式推进建设：守好源头阵地，联合网格员走访排查邻里、土地、家庭等常见矛盾；给九号科技等企业设立调解站点；制定调解员能力标准；聚焦土地、物业、赡养等热点问题开展案例分析；用“律师+调解+心理咨询”的方式化解矛盾；坚持书记牵头、调解主任主责、网格员协同、村民代表参与的机制处理小问题；强化镇村联动；探索“2+2”治理模式。 最终奔牛镇用“牛盾解”品牌建设作为抓手，“枫桥经验”贯穿基层治理全过程，努力打造“矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位”的样板区，为常州贡献更多智慧和力量。这里提到了刘慷、周校鹏、沈洁这些人名；还有奔牛镇、常州市、新北区、枫桥这些地方名称；还提到了2个优秀村社和2个矛盾突出村社；总共有16个村社区；时间跨度是2020年开始的“三整合”改革。