春节将至，年货采购进入高峰期；传统集市供需错位、中老年居民购物不便等老问题，在南京市玄武湖街道仙居雅苑社区，正在被一种新思路悄然化解。 这个社区的党委在摸底调研后，引入"企业商户合伙人"机制，联合12家本地企业搭建惠民平台，把商业、服务、文化三条线拧成一股，办起了这场年货节。 现场有几个数字值得关注：粮油生鲜等日常刚需品价格比周边超市低15%至20%；金融反诈、健康检测等8类便民站点单日服务超300人次；手作灯笼、民俗游戏等文化活动的参与率达到75%。 模式跑通的背后，有三点关键设计：商户进场前须通过准入评价，质量有底线；服务流程采用"居民点单—社区派单—商户接单"的闭环机制，需求不落空；数字化工具实时监测各摊位数据，管理有据可查。最终，居民满意度达到96%，比传统集市高出21个百分点。 这套模式的价值不止于节前。短期来看，它有效疏解了采购高峰期的民生压力；往长远看，它为社区治理现代化提供了一条可复制的路径。目前，南京已有8个社区计划跟进，预计春节前将带动超千万元的社区消费。
一场年货节，能看出基层治理的成色；热闹不只是商品堆出来的，背后是服务的精准触达和人与人之间真实的连接。节庆结束后，这份温度能不能留下来、延续到日常，大概才是社区治理真正要答的那道题。