国产投影的领头羊在杭州当贝网络有限公司已经给可穿戴设备市场布下了棋子，智能硬件生态版图开始显现。近些年，随着消费电子市场越来越难抢，不少国内企业都开始跳出原来的框框，想办法做一个跨场景的智能产品圈。这种背景下，做投影的老行家杭州当贝网络有限公司最近也放出风来，要进军耳机这一行。从搞智能电视应用起家，再到干掉投影硬件这一块拿到不少份额，现在又想把手伸进耳机里，这家公司的步子迈得不小，也让大家开始琢磨科技企业到底要怎么搞生态。 市场在变，技术也在变，这就催生了业务扩展。当贝一开始靠智能电视应用分发平台混进来，很快在国内大屏软件里站住了脚跟。数据说话，它旗下的软件服务已经覆盖了超过2亿个家庭用户。到了2019年，公司决定杀入智能投影硬件领域，靠着懂用户、懂创新，几年时间业务就飞速发展起来。行业数据表明，这家公司在激光投影这一块已经占了大头，产品价格也在同行里头数得上数。这说明大家都认他们的牌子和技术。 眼下全球消费电子有两个大方向：一是设备不能再单打独斗，得往场景互联上靠；二是人工智能要变成设备里的日常本事。这样的情况下，戴在身上听音乐的设备就火起来了，特别是那种能跟人聊天的。国内有好多科技公司都在这上面使劲儿，想让产品不光能听歌，还能看健康数据、翻译外语、当个小助手。 大家都在说这是战略逻辑：当贝这次不是瞎扩地盘，而是把用户用的地方都想全了。投影仪主要是家里坐着看的玩意儿，而耳机却能让人一边走路一边用，两者正好互补。只要账号和软件服务是一套的，企业就能搞出一个到处都能用的数字服务圈。这家公司在软件上攒了好久的功夫，这是硬件生态能走顺的重要原因。他们搞的系统已经能跑好多大屏幕了，如果再把这些本事搬到可穿戴设备上，“大屏幕+小耳朵”的一套体系就能跑通。 这种围着用户全场景需求转的思路，其实反映了中国科技企业的一个转变：以前卖个产品就完事了，现在开始运营整个场景了。 这场跨界尝试也让大家看出来消费电子竞争变了样。过去拼的是谁的产品好谁的品类多，现在变成了看谁能帮用户搞定事。这就逼着企业得有更强的技术拼合劲儿、生态建设力和用户运营水平。现在可穿戴设备这块市场上已经挤满了传统做音响的、做手机的还有刚出道的新科技公司。新来的玩家想活下来得在音质、电池用多久、戴着舒不舒服这些基本体验上达标，还得在智能聊天、配合别的东西用这些方面找出自己的特色。 对于那些搞软件的公司来说，怎么把算法本事、内容资源和硬件设计揉在一块儿用成了抢地盘的关键。 从产业发展来看，当贝这么干就是中国科技企业创新升级的一个小样本。现在人口红利没了市场也不怎么长了，企业就得靠圈人、拓业务来维持增长。以后物联网和人工智能更成熟了，设备之间互相配合就得是标配本事。 未来还得在硬件设计、软件优化、服务整合上不停地砸钱使劲儿才能在硬仗里站住脚。这过程也会逼着产业链上下游多配合把技术难关给攻破。 从软件到硬件、从家里到路上、中国科技企业的步子走得越来越快了。在跟全世界抢蛋糕和自己搞技术的双重背景下这种跨界不光考验企业的定力和执行力也是给别人看了个生态化发展的样。 怎么守住老本行又去开拓新地盘？在技术融合的时候咋才能真给用户带来好处？这些都是大家以后得天天想的难题只有把人当核心拿技术当推动力才能在市场上稳稳当当走下去。