江麓集团把“双A”给捧回了家，这一仗打得漂亮！消息刚从中国兵器工业集团有限公司传过来，旗下的江麓机电集团有限公司（以下简称江麓集团）在2025年度的考核里头，不仅经营业绩拿了A，党建工作也是A，领导班子更是得了个“优秀”。这一大摞成绩单可不光是对过去一年的肯定，更是对江麓集团搞高质量党建来保障高质量发展路子走对了的认可。 咱们得明白，中国兵器工业集团这个考核，那可是一把实实在在的“指挥棒”，能不能用好这把“指挥棒”，直接看企业的“成绩单”成色足不足。江麓集团拿到“双A”，说明它在赚钱、管理、改革、防风险和党建这五块都达标了。这也说明这家公司把党对一切工作的领导，跟现代企业治理、生产经营这些中心工作紧紧绑在了一起。 翻回头看2025年这一年，外面的环境复杂得很，江麓集团肩上的担子也不轻。但不管多难，他们始终拿着党的创新理论当指南，听上级的话、照上面的部署走。公司定的那些核心任务——稳增长、攻坚、拓市场、谋规划、促改革、强管理、防风险、抓党建——他们全没落下。 咱们在经营上看，效益稳中有升，重点规划的活儿干完了，手里活儿和完成量都创了新高，这就好比能把钱袋子捂得严实。在创新方面，产品研发的进度快了不少，关键核心技术攻关有了新的突破，这就是在给未来的核心竞争力打基础。智能制造和数字化转型这些事儿也跟上了，全面深化改革让企业内部更有活力。 特别要夸一夸党建这块儿。江麓集团把党建工作全穿插在企业改革发展的各个环节里。通过加强政治引领、夯实组织基础、把党建和业务深度融合，他们真把党的政治优势、组织优势变成了企业的创新优势和竞争优势。这次党建责任制考核拿了A，就是中国兵器工业集团对他们“抓好党建促发展”最好的点赞。 荣誉是过去的事儿了，接下来还得往前冲。国防科技工业现在正处在高质量发展的关键时候。站在这个新起点上，江麓集团的领导心里跟明镜似的：成绩是个鼓励也是个鞭子。 下了决心怎么干？江麓集团打算紧紧盯着集团公司的“136”战略和年度工作会议精神不走样，把高质量发展当成头等大事来抓。他们给自己定了个“三个好于”的目标——效益比预期好、质量比以前好、竞争力提升比同行快。 具体的活儿还得具体干： 一是把公司的“十五五”规划好好优化完善一下，让战略蓝图真正变成现实； 二是突出科技创新这个核心地位，多往研发里投钱，使劲突破那些“卡脖子”的技术； 三是全面提升经营质量和效益，把产业结构和产品布局理理顺； 四是坚决守住安全、质量、保密这些底线； 五是深化企业改革； 六是强化基础管理； 七是坚持全面从严治党。 江麓集团拿到“双A”的考核评价，就是他们坚定贯彻国家战略、服务国防建设的最好证明。这不仅是企业自己发展的一个亮点，也是给兵器工业乃至整个国有制造企业的一个好参考。 往后看的路还很长也很宽。江麓集团要借着这个机会再努把力，为加速建设现代化兵器工业体系、实现新时代强国强军的目标继续添砖加瓦！