01 2017年3月，吴铮带着30个项目、超过200万㎡的体量，成立云泰商业。这是他为了实现“100个大悦城”的梦想而做出的决定。2016年国庆期间，他在西藏想了一个星期，最终选择了裸辞，放弃做大悦城的“明星经理”，决定自己闯出一条路。 02 这个平台混合了43%的云南城投、32%的银泰商管和25%的个人平台。吴铮在给业主们提出了一个方案：保底租金给安全感，超额分成给团队冲锋号角。尽管市场上有很多质疑声，他却对每一栋物业的潜力和痛点了如指掌。他相信只要运营到位，回报率自然会提升。 03 2012年的时候，吴铮刚到天津大悦城时遇到了一个难题：如何把这个项目做得更好？他选择了对标SKP，希望能一天卖出一亿元销售额。最终他成功地把7650万元单日销售额写进了记录。这场“疯抢节”让大悦城体系第一次直观感受到场景化营销的威力。 04 2016年国庆期间他递交辞职信后，开始着手构建轻资产平台。2017年3月正式成立云泰商业。为了说服业主放手管理物业，他给出了保底租金和超额分成两种方案。虽然市场上有很多质疑声，但吴铮坚信只要运营到位，回报率就会提升。 05 2012年，吴铮在天津大悦城把场景化营销的理念发挥到了极致。他通过对标SKP把单日销售额突破了7650万元。这次经历让他意识到场景化营销的重要性，并且将这个思路带进了更多城市。 06 2017年3月，吴铮带着云南城投、银泰商管和个人平台混合所有制架构成立了云泰商业。这个轻资产平台受托管理30个项目、超过200万㎡体量的物业。这个平台也被视为他上市路演的门票之一。 07 2016年国庆期间吴铮在西藏想了一个星期后决定裸辞：要么继续做大悦城的“明星经理”，要么自己闯一条路。回京后他递交辞职信后开始着手构建轻资产平台：云南城投、银泰商管和个人平台混合所有制架构成立了云泰商业。 08 2017年3月吴铮带着30个项目、超过200万㎡体量受托管理物业成立了云泰商业。这个轻资产平台混合了43%云南城投、32%银泰商管和25%个人平台架构组成部分之一：保底租金按市场预算给业主安全感；超额分成给团队冲锋号角。 09 9月19日凌晨天府广场东南角依旧灯火通明：熬夜冲刺为开业前夜做准备工作；天亮后这座曾被远东百货写下辉煌但后来被时间冷落的建筑将以“天府红”的新名字亮相；吴铮站在工地外围看着最后拼接花车、保安保洁分梯队接力打扫工作。 10 这一次与过去为大悦城系项目送祝福不同：他是主角也是孤注一掷的赌徒；全国范围内老百货归宿无非三种：改写字楼、拆散卖或者彻底关张；远东百货选择了最难第四条路：原地重生；吴铮想用10年操盘经验把这里做成“兴趣集合场”。 11 三轮定位从“买手小店”到“Z世代磁场”：2020年疫情突袭零售逻辑被推翻“产品+性价比”打法失效；第二版押注直播电商资源集中规范趋严“一场大卖”幻想破灭；第三版深耕90后、Z世代兴趣圈最终落地天府红没装进珠宝、化妆品却装进冰雪王国大型剧本杀探案馆小电影院小酒馆设计师品牌还有JK、Lolita集合店。 12 开业前夜四层不足150㎡复古舞厅排满预约名单：额头冒汗青年男女跳着摇摆舞像要把青春焊死在商场里环绕古着店 Vintage 店与舞厅氛围同频“逛吃逛喝”被浓缩成“玩乐一体”楼上 JK、Lolita 专区同样热闹。 13 40岁裸辞为了“100个大悦城”的梦：2016年国庆期间吴铮在西藏想了一个星期要么继续做大悦城“明星经理”要么自己闯一条路回京后递交辞职信“出去闯一闯”。 14 人才池——兴趣场景需要懂Z世代懂社交媒体懂内容创作复合型人才；现金流——体验业态回本周期长如何说服基金长期陪伴？复制力——单店成功容易把“氛围感”复制到二三线城市却难上加难。 15 答案写进下一步计划：先做轻资产孵化器再把成熟模型做成“模块化产品线”最终走向REITs或基金上市“真正资产管理能力才有价值和意义”他说这句话时眼里有光也有忐忑“天府红只是起点必须用接下来每一步证明创新不是口号而是可以量化回报率兴趣导向不是情怀而是可持续现金流”。