（问题）当前，居民对室内环境的期待正从“能制冷制热”转向“更健康、更舒适、更节能、更个性化”。老旧建筑改造、绿色低碳转型和智能家居普及等趋势叠加下，空气产业进入以综合体验与系统效率为核心的竞争阶段。如何在提升舒适度的同时降低能耗，并在复杂居住场景中实现稳定交付，成为行业共同面对的现实课题。 （原因）因此，创新能力与产业链协同被视为穿越周期的重要支点。科睿唯安发布的《2026年度全球百强创新机构》报告已连续发布15年，依据影响力、投资力度、成功率、独特性、国际覆盖度等维度进行遴选。大金第十一次入选，体现其在持续研发投入、专利质量与成果转化上的长期稳定表现。业内分析认为，空气产业的技术迭代正从单点参数优化走向系统工程能力竞争：企业不仅要“做出产品”，更要“做成方案”，并安装、运维、节能管理等环节形成闭环。 （影响）对企业而言，入选国际权威创新榜单有助于增强全球客户与合作伙伴信心，并提升其在研发协作和高端市场的品牌识别度；对行业而言，头部企业以创新带动供给侧升级，将推动竞争从设备比拼转向系统解决方案比拼，促使能效、静音、空气品质控制、智慧运维等关键指标持续提升；对市场与消费者而言，更集成、更稳定、更可持续的室内空气方案，将在改善居住体验的同时，为节能减排提供更清晰、可量化的路径。 （对策）据介绍，大金进入中国市场约30年来，围绕用户需求持续推进产品与模式升级：既包括将嵌入式空调等产品形态与使用理念引入本土，也包括面向多场景推出家用多联机、中央空气系统等整体方案。2025年提出“空气定制”理念，意在从单一功能满足转向面向不同家庭结构、居住空间与生活习惯的个性化配置，提升舒适与能效的综合表现。 在创新体系构建上，大金在中国加强产学研协同，与多所高校开展合作，并搭建有关研发合作平台，推动基础研究与应用开发更顺畅衔接。同时依托其全球创新研发网络，联动本土需求与全球技术资源，加快研发成果进入产品与工程实践。 在产业链与交付端，大金强调“研发、生产、销售、服务”协同的本土化体系建设。其在国内布局多地研发机构与生产基地网络，提升对区域气候差异、建筑形态与用户偏好的响应能力。2025年4月，位于惠州的成品空调生产基地开业，深入完善粤港澳大湾区制造与供应体系，增强交付韧性与服务覆盖能力。企业上表示，目前华员工规模近2万人，持续支撑从产品研发到终端服务的全流程运转。 在服务端，大金推出“DAIKIN CARE”全生命周期服务体系，将服务从传统售后延伸至售前咨询、方案设计、安装过程标准化管理以及后续维护与主动关怀等环节，并通过数据沉淀与专业工程师队伍提升响应效率和服务一致性。业内认为，在高度依赖安装与运维质量的空调系统领域，服务标准化与数字化能力正成为影响用户体验的关键变量。 （前景）展望未来，随着“双碳”目标推进、能效标准持续提升以及居住消费从“有”向“优”升级，空气产业将更强调综合能效、系统稳定性与全生命周期成本。企业若要在新一轮竞争中占据优势，需要在核心部件、系统控制、低碳制冷剂应用、智能运维以及供应链韧性诸上持续投入，并以开放合作吸纳科研机构与上下游伙伴的创新成果。大金此次再度入选，也为行业提供了一个观察样本：以持续研发为底座、以本土化产业链为支撑、以服务闭环为抓手，推动“空气价值”从单一设备走向整体解决方案升级。
从温控设备供应商到“空气价值”创造者，大金的创新实践显示出制造业转型升级的一条清晰路径：将全球视野与本地化深耕结合，用技术创新回应需求变化，才能在产业变革中保持竞争力；其十一次入选全球创新百强，不仅记录了一家企业的长期投入与能力积累，也为中国制造业高质量发展提供了可参考的样本。