北大荒农业股份八五六分公司把“预判”和“排查”这两样办法结合起来，好把年底安全生产这块儿给守牢。眼看马上要过年了，黑龙江省这边天气冷得很，动不动就下大雪，空气也干巴巴的，大家都在忙着收尾工作。在这个节骨眼上，各地政府都很头疼，怎么把那些看不见的风险给防住，保住老百姓的性命和财产，这是头等大事。八五六分公司就在黑龙江省里头，他们没等事情出了再说，提前就把准备工作做足了。这地方的人搞出了个新点子，把检查的关口往前挪了挪，专门弄了一套“预判加排查”的法子，系统地去查一查年底的安全漏洞。 首先，八五六分公司挺会未雨绸缪。他们觉得搞安全不能光靠盯着别人看，得先把问题想在前头。因为冬天天干物燥，大家用电用火多了，机器容易冻坏了，有些地方也没人光顾。针对这些情况，他们的管理部门没像以前那样只做普通检查，而是先强化了“前置预判”这一步。他们翻了翻往年冬天的数据，又看了看现在的工作状态，还特别注意极端天气的预警。通过这些分析，他们把冬天最容易出的毛病都列出来了，特别是“防火、防盗、防冻”这三个重点。这样一来，后面查问题就有了靶子。以前是遍地撒网逮不着鱼，现在变成精准滴灌，效果立竿见影。 光想还不够，还得动手去查。最近几天他们专门派了人去做拉网式排查。检查人员跑到了农机库房、仓库、办公室还有供暖的地方，拿着清单仔细对照着看。检查的那叫一个细：在农机库房里，不光看车子摆得开不开得下，还一个一个看电线有没有老化、电池有没有电；在物资仓库里重点核对账本和实物对不对得上；对于冬天防冻的事儿，专门盯着水管、消防设备还有重要机器的保暖措施有没有落实到位。这次检查最有意思的是用了“现场看加台账对”的两招并用的方式。除了肉眼看、上手摸，还翻查各类记录和日志。发现了问题立马标出来写进清单里，让谁来改都写得清清楚楚，改完还得再复查一遍。 安全检查不光是找茬儿，更是给大家上课的时候。八五六分公司的人在干活的时候也顺便当了回“安全宣传员”。趁着休息的功夫，他们给农民朋友、保管员和值班员们现场演示怎么用灭火器和消防栓，还讲了讲救火和跑的技巧。他们还印了专门的宣传手册发给大家看。遇到员工有不懂的地方，他们也不吝赐教。这种检查和宣传一块来、管人和服务一起抓的办法挺管用的，把单纯的监督变成了教大家怎么做安全的活儿。这样一来大家都意识到了安全是自己的事儿，企业里头的安全氛围也就变得浓了起来。 当然光查一阵子不行，还得建立起长久管用的规矩。年底的集中整治是突击战，但安全这块事儿可是天天都得盯着办。八五六分公司的做法说明这套“预判加排查”的模式挺科学的。预判给排查指明了路，排查的结果又能反过来改一改预判的偏差。以后就把这次行之有效的办法固定下来变成制度。同时也给了公司一个信号：安全管理水平还得继续往上提。还得利用好现在的信息手段让管理更省事更敏捷。 安全责任可是天大的事儿哪能马虎。北大荒农业股份八五六分公司在年关的关键时刻拿出了高度的责任心和主动性。靠着“预判加排查”这两扇轮子一起转扎实地搞了整治工作。这既帮着现在平稳地度过了压力大的时候也给别的地方和单位提供了好的经验教训。这告诉我们抓安全得有整体的眼光得往前看、办法要准、督促要严、动员要广才能真正把那个“安全阀”拧紧了守好发展的红线和生命的底线给经济社会的高质量发展营造一个安稳的环境。