从课堂到星空、再到产业一线:哈工大以教育、科技、人才贯通培养新质生产力

问题:新一轮科技革命和产业变革加速演进的背景下,关键核心技术攻关、战略性新兴产业壮大以及未来产业布局,对高水平创新人才提出了更高要求;现实中,一些高校人才培养仍存在“重课堂、轻实战”“重单学科、轻交叉”“重论文、轻工程化”等倾向,教育链与创新链、产业链衔接不够紧密,人才供给与高质量发展需求之间出现结构性矛盾。如何让人才培养、科学研究与国家需求更紧密地融入同一体系,成为高校服务高水平科技自立自强的重要课题。 原因:一体推进教育、科技、人才发展,关键在于系统性改革。难点主要体现在三个上:一是创新能力的形成周期长、变量多,单靠课程体系难以完成从知识到能力的跨越;二是前沿科技问题高度综合,跨学科协作已成常态,但如果组织机制和评价体系仍以学科边界为主,协同效率就会受限;三是科技成果走向应用需要工程体系、产业场景与资本支撑,高校若缺少开放共享平台和产学研贯通机制,学生与青年科研人员就难以真实任务中锤炼能力、产出成果。 影响:围绕这些挑战,哈尔滨工业大学近年以“全学段不断线”的创新实践体系为牵引,推动育人模式从“以知识传授为主”转向“能力塑造与问题牵引并重”。学校从大一开始设置逐级挑战的创新实践项目,形成贯穿本科到研究生的连续培养链条;同时建设国家级创新创业学院,打造开放共享的创新空间,让学生在科研任务和工程实战中验证理论、解决问题。实践表明,这类机制有助于打通“课堂—实验室—工程现场”的培养路径,让学生更早接触真实科研与工程流程,提升系统设计、协同攻关和复杂问题解决能力。 典型案例是“紫丁香”学生微纳卫星团队。团队累计吸纳200多名学生,覆盖航空宇航、力学、计算机等多个方向,在学校创新工坊开展跨学科协同实践,完成“紫丁香一号”“紫丁香二号”等卫星研制发射,并参与“龙江二号”等任务研制。其中,“紫丁香二号”实现大学生自主完成微纳卫星的设计、研制与管控;“龙江二号”在地月转移、近月制动、环月飞行等关键环节取得突破,反映了学生团队在系统工程与任务链条上的综合能力。任务中搭载的微型相机获得的影像成果受到国际学术界关注,也继续说明“以重大任务带动人才培养”的路径能够实现能力与成果的双向产出。 在制度层面,哈工大通过改革为拔尖创新人才拓展成长空间。例如实施本科综合设计(论文)答辩申请制,符合条件的本科生最早可在大二申请答辩,为其提前进入更高阶研究训练或参与高水平竞赛、科研攻关腾出时间。这个举措强调:让真正具备能力与潜力的学生更早获得更高质量的科研训练与资源支持,减少“齐步走”带来的机会成本。 对策:从更大视角看,高校推动一体发展,需要在“机制—平台—生态”三上协同发力。其一,以国家战略需求为导向重塑培养体系,把重大工程、重点领域科研任务嵌入育人过程,形成从基础能力到综合攻关能力的阶梯式培养。其二,以跨学科平台为依托推进组织方式变革,围绕任务组建团队,打破学科壁垒,推动课程、科研与实践资源共享。其三,以产教融合为支点完善成果转化与创新创业生态,让学生和科研人员真实产业场景中验证技术路线,提升工程化与产业化能力,促进创新要素在高校与企业之间高效流动。 近年来,由哈工大校友创办的机器人企业实现上市,商业航天企业创造多项行业“首次”“第一”,创始团队中不乏90后。从一个侧面可以看到:当高校把创新实践前置、把协同攻关常态化、把产业场景引入培养链条,人才优势更容易转化为产业竞争优势与新质生产力。“在校成团队、毕业即上场”的现象,正是科教融汇、产教融合改革成效的外在体现。 前景:面向“十五五”时期,高水平科技自立自强对人才规模与质量提出更高要求。高校作为人才培养的重要阵地和创新策源地,需要进一步强化“以国家任务牵引、以体系能力支撑”的培养模式。一上,应关键领域持续布局重大平台和长期任务,形成可复制、可推广的育人机制;另一上,也要在评价体系、资源配置与成果认定上持续改革,鼓励跨学科协同与长期攻关,支持青年人才在真实问题中成长。随着教育、科技、人才一体推进不断深化,高校的创新势能有望更快转化为产业动能,为培育壮大新质生产力提供更坚实的支撑。

从“紫丁香”卫星的太空探索到年轻校友的创业成果,哈工大的实践展示了教育、科技、人才融合的巨大潜力。在建设现代化强国的进程中,高校如何继续打破壁垒、释放创新活力,将成为推动新质生产力发展的关键课题。哈工大的探索既为高等教育改革提供了可参考的路径,也展现了中国青年一代勇攀科技高峰的自信与担当。