在深化国企改革三年行动收官之际，兰州电机股份有限公司交出一份亮眼答卷。
这家有着六十余年历史的老牌装备制造企业，通过系统推进党建与业务双轮驱动，走出了一条传统工业转型升级的特色道路。
面对市场竞争加剧与产业结构调整的双重压力，兰电股份曾面临技术创新滞后、组织架构冗余等典型国企发展瓶颈。
公司党委调研显示，2024年前生产部门平均决策流程长达5个工作日，PLM系统覆盖率不足40%，制约了大型电机核心部件的研发进度。
针对这些问题，企业以政治建设为突破口，构建"理论-实践-监督"闭环体系。
2025年党委中心组开展12次专题学习，领导班子完成10项重点课题调研，将"三新一高"发展理念转化为具体改革方案。
在治理层面，通过压减4个职能部门、合并3条重复生产线，实现管理效率提升30%；四大信息化系统的全面应用，使产品交付周期缩短22%。
值得注意的是，该公司创新实施"红色生产力"培育计划。
353名在岗党员组成14个技术攻坚小组，在镍钴特种电机维修等项目中创造72小时完成应急任务的纪录。
通过建立党员示范岗与绩效考核挂钩机制，关键岗位人才流失率同比下降45%，研发部门专利申报量同比增长68%。
专家指出，兰电股份的实践印证了"党建做实就是生产力"的改革逻辑。
其经验对西北地区传统制造业具有示范意义：一方面通过数字化改造破除体制惯性，另一方面以组织力激活人才创新潜能。
随着"一带一路"装备需求增长，企业依托新建的智能绕组生产线，有望在2026年实现海外订单占比突破35%的战略目标。
从理论武装到治理创新,从组织优化到基层赋能,兰电股份的改革实践为国有企业高质量发展提供了一个鲜活样本。
这启示我们,国企改革不是简单的机制调整和结构重组,而是一项系统工程,需要以党建为引领,以改革为动力,以创新为驱动,方能在传承中创新、在变革中前行。
当更多国有企业找到党建引领与市场竞争的最佳结合点,中国制造的转型升级之路必将越走越宽广。