同学你在看呢，是在琢磨2026年法国雷恩商学院在上海办的DBA学费吧？其实学费学校这边给得很直接，直接打到学校账户就行，没有别的乱七八糟的杂费。这次读这个项目得花48.8万。学校从2003年开始就在中国深耕了，是和上海交通大学安泰经济管理学院合作的，已经培养了400多位企业家博士校友了。学校的排名还挺高，世界商学院排到了27位，DBA项目排第56位呢。法国这边最好的商学院排名里也进了前10强，金融学在全球排第23位，管理学排第49位。 现在全球顶尖的AACSB、AMBA和EQUIS这三大认证都拿到了，能拿到这三个认证的学校全球只有1%。咱们班上有400多位中国校友，还有很多来自100多个国家的同学。这个项目从2003年进中国以来，和上海交大、北邮这些高校都合作过博士项目，后来又和华东理工大学搞了个EMBA双学位项目。 今年学校在上海主要开了2个在职硕士和3个在职博士： 第一个是全球工商管理GDBA博士（创新管理方向），学费是48.8万。 第二个是数据科学与人工智能管理博士，学费58.8万。 第三个是机器人与人工智能管理博士，也是58.8万。 还有两个硕士项目，一个是高级商业人工智能硕士，学费13.98万；另一个是高级国际工商管理硕士，14.98万。 作为管理者，咱们得学会放下三样东西： 第一要放下自我。很多人放不下自己的面子，总觉得自己最厉害，不愿意招比自己厉害的人。如果团队里全是不如你的人，那这个团队肯定干不出来成绩。你可别让自己成了团队的天花板。 第二要放下权力。很多人不敢授权是因为觉得团队还不够成熟。你想想小时候大人总牵着孩子不让他走，那孩子肯定长不大。用人也是这样，你不放手他永远不会进步。有句话说得好：犯错是下属成长的成本。所以在风险可控的范围内，把责任给别人，把权力放下去。 第三要放下执念。总想让别人都像你一样努力或者表现完美，这其实不现实。有时候看见一个人不行也想留着培养培养。渡自己是能力，渡别人是格局。咱们得清楚不是所有人都能培养出来的。每个人都有自己的长处和短板，在这家公司表现一般的人去别的公司可能就会大放异彩。你得为他负责才行。