咱说这成都和四川久远银海软件股份有限公司啊，这两家可是双向赋能，共绘智慧民生新图景。在成都深耕二十七载的掌舵人连春华，到现在还清楚记得那会儿世纪之交的重要合作。那时候全国社保制度大变革，各地政府都要忙着业务整合和信息化支撑。成都人社部门想让数据多跑路、群众少跑腿，这就让久远银海的技术能力派上用场了。他们没光搞采购合作，而是立马组建联合攻关组，一块儿投到了全国首个“五险合一”社保信息系统的研发里。连春华说，这哪是做软件啊，简直是把政府业务流程大改造了一遍。部门里的骨干和技术人员整天一块儿琢磨政策流程，改了一遍又一遍。这种跟业务紧挨着的模式给久远银海打下了好底子，让他们的方案一出生就挺能复制还挺有生命力。成都就成了他们做研发的大本营和试新装的地方。 这一路上也不是风平浪静。从做社保信息变成更复杂的医疗信息这类新活儿的时候，公司可没少费劲，投入大不说还担心市场不行。这时候成都市各级部门给的科技项目钱帮了大忙，就像雪中送炭似的。连春华说研发医保系统、搞人工智能这类新东西时，公司累计拿了好几千万的科研资助。这些真金白银关键时刻起了大作用，帮他们把技术变成了能卖的产品。 除了钱，城市那种用户思维和当合伙人的态度更让公司看重。在建设智慧城市的过程中，相关单位专门搭平台搞“场景沙龙”，邀请企业一块儿研究城市治理里的难题。然后就把真实的场景开放出来，让企业的技术方案去实战演练。这种解决实际问题的协同创新模式把企业的战斗力练出来了。从人社系统做得越来越好到惠民一卡通这些标杆工程做成了都证明了政企一起使劲效果挺好。 现在发展新质生产力是大事。连春华觉得难点不在于技术本身，而是找不到值钱的落地地方。成都的优势就在这儿了，不光是消费创新的地方还是治理和产业的富矿。这就给人工智能、大数据这些新技术提供了试金石。现在久远银海把自己弄的人工智能大模型用到了民生保障上，研究智能办公和精准监管这些新服务。 站在“十五五”的新起点上连春华说：“成都永远是我们搞创新的源头和首演的地方。”他决心继续扎根这儿在人工智能这条道上使劲跑，“让从成都来的智慧方案”成为全国民生服务的硬功夫。 成都跟久远银海的事儿就是个城市跟企业互相帮衬、一块儿长大的好例子。这事儿告诉咱们：只要解决实际问题、开放场景、政企一块干就是条好路子。在数字经济的大背景下这种模式不仅让一家老软件公司焕发新生机也给城市升级治理现代化提供了支撑。 咱们就看着吧未来肯定还有更多的“成都智慧”从这创新土壤里长出来惠及更大的地方。