做强做优做大国有企业这个话题，王禹皓提到了不少观点。现在甘肃省属国有企业正处于一个重要的发展节点，优势和挑战并存。他们有坚实的产业基础，为全省贡献了大约48%的工业增长，资产规模庞大，在有色金属等战略资源领域地位突出。不过，挑战也不少，全国统一大市场构建速度加快，区域竞争激烈，发展新质生产力的要求也非常紧迫。省属国有企业正处于破旧立新和爬坡过坎的关键时期，需要从规模引领转向质量与效率引领的转型。 这次，王禹皓给大家提供了几个具体的路径来推动这个目标。首先是“归核化”战略重组。企业应该专注于自己的核心功能使命，深耕产业链和价值链。尤其是新材料、新能源、高端装备制造等领域需要持续推进跨企业和跨层级整合。 其次是建立刚性主业管理机制。企业需要聚焦主业，制定并动态优化主业目录。要把投资决策和考核分配与主业挂钩，实行“一业一企”。这样就能推动资源集中到核心业务上，打造品牌企业。 除了战略重组和主业管理，还有治理效能提升和创新驱动这两个方面需要关注。治理效能提升要推动党的领导与公司治理深度融合，保障董事会实质运作。还要优化各治理主体权责压减企业层级和机构人员数量。 在创新驱动方面，构建创新联合体非常重要。可以完善协同创新机制，鼓励国有企业和高校、科研院所在科研方面合作。支持金川、酒钢、兰石等链主企业牵头组建产业链创新联盟。 通过这些措施可以把国有企业做强做优做大。这次改革不仅是为了增加规模，更是为了增强核心功能。国有企业应该坚守我省能源资源安全压舱石和现代化产业体系主力军的战略定位。 我觉得这次建言挺有价值的。王禹皓把问题讲得很清楚，也给大家提供了可行的解决方案。 总之，这次建言给了我们很多启示，希望甘肃省属国有企业能找到适合自己的发展道路。