在深化国有企业改革的关键阶段，如何实现社会效益与经济效益的有机统一，成为检验国企发展质量的重要标尺。
青岛城投集团以"三个服务"为突破口，探索出一条具有示范意义的实践路径。
作为青岛市属骨干企业，青岛城投近年来面临传统城投企业转型的共性难题：存量资产盘活压力大、新兴产业培育周期长、公共服务投入与收益平衡难。
对此，集团创新提出"服务国家战略、服务城市发展、服务产业培育"三位一体发展模式，将政策导向与企业优势深度结合。
在服务国家战略维度，该集团主动融入"一带一路"建设，投资印尼镍铁冶炼项目保障战略资源安全；创新发行绿色乡村振兴债券，6亿元资金精准投向新能源与农业融合项目。
这些举措既落实了国家部署，又拓展了企业发展空间。
城市服务方面展现系统化思维。
唐山路隧道工程攻克多项技术难题，创下全国市政隧道跨度纪录；青钢片区改造投入164亿元，实现老工业区向教育康养新城的蝶变。
更值得注意的是，其建设的充电网络已覆盖青岛全部区县和乡镇，破解了新能源基础设施"最后一公里"难题。
产业培育凸显战略眼光。
围绕奇瑞汽车青岛基地打造的零部件产业园，吸引12家配套企业入驻，形成150亿元年产值规模的产业链；集成电路产业园则成功引进思锐、盛美等龙头企业，构建起完整的产业生态。
这种"以投带引"的模式，有效促进了地方产业升级。
支撑这些成效的，是刀刃向内的改革决心。
2025年，集团通过组建青年突击队盘活存量资产11亿元，推动56户亏损企业扭亏；同时强化数字赋能，建立债务风险预警平台，保持AAA级信用评级。
数据显示，其累计培育54家上市企业，为3万家中小微实体提供金融支持，实现了国有资本保值增值与服务实体经济的双重目标。
业内专家指出，青岛城投的实践具有多重启示意义：在功能定位上，平衡了"城市运营商"与"产业投资者"双重角色；在发展路径上，实现了传统基建与新兴产业的有效衔接；在治理机制上，探索出市场化运营与履行社会责任的动态平衡。
从黄海之滨到国家级品牌舞台，青岛城投集团的这一步跨越，诠释了新时代国有企业的使命担当。
"匠心"二字，看似简单，实则需要数代人的坚守和创新。
该集团通过"三个服务"体系的构建与践行，不仅完成了自身的蜕变升级，更为传统国企转型发展提供了可借鉴的样本。
在新的征程中，以这份"匠心"为指引，青岛城投集团必将在服务国家战略、建设美好城市、助力产业发展的道路上走得更稳更远，为新时代国有企业高质量发展树立新的标杆。