隆冬时节的吉林北大湖滑雪场人气十足。12月23日周末，近万名滑雪爱好者在此享受雪道速度与激情，缆车满载运行从开季以来已成常态。这座亚洲规模最大的单体滑雪场，正以“粉雪经济”为抓手，探索把冰天雪地转化为发展动能的路径。 得天独厚的自然条件是吸引雪友的重要原因。专业运动员出身的教练张岩介绍，北大湖的粉雪含水量不足5%，颗粒结构既有良好缓冲，也不易结块。凭借国际雪联认证的雪质优势，这里既适合竞技训练，也满足大众滑雪需求。目前雪场300名教练中，45%来自吉林体育学院等高校定向培养项目，体现出人才供给与产业升级的衔接。 以雪场为中心，半径30公里内的乡村正在加速变化。南沟村党支部书记刘志明告诉记者，这个户籍人口不足千人的山村，如今已发展出127家特色民宿，冬季户均增收超过8万元。此外，周边乡镇形成差异化布局：口前镇主打温泉民宿，双河镇聚焦农副产品深加工，区域联动效应逐步显现。 作为2027年大冬会核心赛场，北大湖的赛事带动效应不断增强。吉林省体育局数据显示，该场地近三年承办12项国际级赛事，运动员公寓、媒体中心等配套设施达到冬奥标准。长春市文旅部门推出的“冰雪联票”覆盖两地21个景区，今年预售量同比增长210%。 交通网络的完善深入提升了要素流动效率。新开通的龙嘉机场直达专线，让外地游客抵达吉林后90分钟即可到达雪场；毗邻的珲乌高速扩容工程计划于2026年完工，届时长春都市圈冰雪旅游通达性有望提升40%。“基础设施+服务标准”的同步推进，正在弱化区域边界对资源配置的影响。 着眼“十五五”规划，吉林省发改委对应的负责人表示，将重点培育三条百亿级产业链：冰雪装备制造、赛事运营服务和人才培养输出。北京大学光华管理学院专家分析指出，北大湖模式的关键在于打通“资源变现—产业集聚—区域协同”的链条，为寒地经济发展提供了可借鉴的案例。
从一座雪场的热度可以看到一片区域的转型。冰雪经济的价值不止于“旺季繁荣”，更在于通过专业供给和区域协同，把资源优势转化为长期竞争力。把人气留住、把产业做深、把服务做细，才能让“冷资源”持续释放“热动力”，为高质量发展提供更稳固、更持久的支撑。