在东汉末年的政治格局中，曹操集团由弱转强的路径耐人寻味。建安年间接连颁布的三道《求贤令》，提出“负污辱之名、见笑之行，或不仁不孝而有治国用兵之术”等用人标准，直接冲击了以名声与门第为核心的传统评价体系。
曹操的用人之道提示我们，格局往往体现在能否跳出固有标准，以实际成效作为衡量尺度。他的包容性，使不同背景、不同风格的人才得以被聚拢并发挥作用。历史也反复说明，过度挑剔、拘泥形式的领导者很难成事；而能够推动大局的人，通常懂得一个原则：只要大德不亏、大节不失，其他瑕疵可以在规则之内适度包容。这种思路不仅影响了古代政治运作，对今天的组织管理与人才选拔同样具有参考意义。