专家觉得医院要转型，就得赶紧培养那种既懂专业又会服务的“π型人才”。北京的记者赵方园1月29日从中新网了解到了这个消息。刘雅娟是北大医疗集团的总经理，她在采访里说，医院现在不光是看病的地方了，还得变成管健康、管资源的平台。她还给“π型人才”的标准做了详细解释：第一竖是专业要深，就得是某个领域的专家；第二竖是知识面要广，得懂预防和跨学科协作；中间的一横就是协调能力，得知道数据咋回事儿，懂保险咋算账。她说光请临床大夫不够用，还得系统地培养营养师和健康管理师。 这一轮围绕人才和定位的改革已经在实际干活里见成效了。在最近举行的第二届北大医疗集团开放日活动上，集团董事长朱友刚把一些关键数据拿出来跟大家分享：门急诊人数冲到了320万，住院量比去年涨了13%，不用医保的收入增速达到了35%。患者满意度也很高，门诊的是90.32%，住院的是95.34%，都创了新高。数字也显示了“健-医-康”三个板块配合得特别好：健康管理这块儿不体检的收入涨了7%；北大国际医院床位使用率最高能达到98%；北大康复医院更是夸张，床位使用率有115%，到了一床难求的地步。 为了跟上新定位的节奏，学科体系也在加紧建设。北京大学医学部副主任兼北大国际医院院长刘晓光透露说，医院正在推行“高峰、高原、高地”的学科战略。他们把好钢用在刀刃上，集中力量把心脏、神经和肿瘤这些顶尖学科做得更强。另外也很看重康复医学这种特色专科。他提到他们的CMI值已经达到了1.04，比北京市三级医院的平均值还高。 朱友刚还聊起了行业面临的压力和他们的应对策略。他说现在的医疗需求变了味儿，大家不只是想治病了，更想把防、治、康连成一体。以前的短板现在反成了优势赛道：康复医院爆满，企业里的健康管理业务也增长明显。这一布局不是瞎跑新路子，是看准了需求和自己的本事才动的手。 最后说到险资办医的风险问题时，朱友刚提醒大家得更留心医疗质量安全、文化融合与人才流失、数据安全与合规这三大坑。他觉得比钱还值得害怕的就是这些隐患。