成都有个小学为了搞年会，逼着老师在期末最忙的时候排练节目；深圳那边更离谱，有个企业因为有人拒绝表演就把人给解雇了。很多人都说，现在的年会就像是赶鸭子上架一样难受，还得拿绩效考核来吓唬人，搞得本来应该轻松的聚会变成了一个隐形考场。现在的问题是，很多单位把原本用来犒劳大家的活动搞得特别形式主义，不仅没让大家更团结，反而让大家觉得更焦虑。这事儿说到底就是组织者心里只有排场，没把员工当回事儿。企业觉得年会能展示形象、管一管下属；但员工心里想的是工作完事儿了能回家休息一下，真正的福利就是大家一起坐下来聊聊天。这种想法的错位让一些管理者还是老样子，只想着发号施令让人服从。 这种异化的年会其实对工作很有坏处。它把大家有限的精力都给耗光了，打乱了正常的计划；还让同事之间的关系变得虚伪；时间长了大家就不再信任公司了。特别是现在的年轻人特别看重工作和生活能不能平衡，这种做法很容易让人心里不舒服，不利于留住人才。 想要把年会搞好，就得回归“以人为本”。组织者得别光盯着排场大不大、流程顺不顺了，多关心一下大家的感受。比如把那些冗长的领导讲话减短一点，别再强制安排表演节目了，多搞一些轻松的聊天或者游戏活动。更重要的是要听听员工的真实想法，让他们参与到策划中来。 长远来看，年会改革其实就是整个职场文化建设的一个缩影。现在的管理模式要改改了，不能光看表面仪式。这就需要管理者把员工当合作伙伴对待，在平时多保障权益、沟通顺畅、机制完善才行。只有企业真正关心人的成长和幸福了，年会才能从任务变成温暖的仪式。别让年会变成了“年终考题”，而要让它成为真正能给人力量的加油站。把那些多余的形式主义都去掉吧，用真诚的感谢代替强制表演，用平等的交流代替层级展示的那一套。只有时刻把人的感受放在第一位，年会才能摆脱负担回归本真。只有这样才能凝聚人心、激发动力，给组织发展和个人成长注入新的活力。