春节假期历来是观察文旅市场韧性与消费潜力的重要窗口；近年来，游客对“有文化、有场景、可体验”的出行需求持续上升，如何把节庆热度转化为可持续的消费增量，成为不少城市推动高质量发展的现实课题。2026年春节，普兰店区以文化活动为牵引，联动景区、度假区与商圈，形成“白天游、夜间逛、全域联动”的消费新图景，体现为供需两旺的态势。 一、问题：节日需求升级倒逼文旅供给从“看热闹”转向“重体验” 从全国范围看，传统“到此一游”式旅游吸引力下降，家庭客、年轻客更重视互动性、沉浸感与情绪价值。冬季旅游又受天气、时间与空间半径限制，若缺乏强记忆点产品，客流难以集聚、停留难以延长、消费难以放大。普兰店的应对路径，是用灯会、冰雪、温泉、非遗与商圈活动串联起节日消费链条，把“年味”转化为可感、可逛、可参与的城市体验。 二、原因：文化IP牵引叠加“冷热资源”协同，形成全时段供给 一是以灯会塑造城市节庆IP，激活夜间经济。第二届新春游园灯会落地湿地公园并持续至3月20日，设置多主题灯组和打卡点位，兼顾传统审美与现代潮流表达，推动“日游+夜赏”联动，增强游客停留时间与二次消费空间。数据显示，新春游园灯会期间累计接待游客18.51万人次，同比增长49.17%，实现营业收入210万元，同比增长41.52%。 二是以安波“温泉+滑雪”组合，增强冬季产品竞争力。安波旅游度假区假期迎来客流高峰，滑雪运动的动感体验与温泉康养的舒缓属性互补，形成“冷资源”与“热资源”协同供给，适配亲子家庭、周边短途与休闲度假等多类型客群。，当地以年俗集市补足“烟火气”，通过年货采购、非遗技艺与地方美食展示增强参与度，提升目的地辨识度与传播度。 三是以商圈活动承接“文旅流量”，打通消费转化通道。普兰店万达广场以非遗体验、国风演艺、互动赛事等内容型活动替代单一促销，吸引家庭与年轻客群集中到访，使商圈从“购物场所”向“生活体验场景”延展。文化活动高频供给提升到店率，并带动餐饮、零售、娱乐等业态联动，实现节日客流与销售转化的同向增长。 三、影响：带动市场回暖与品牌提升，释放“冬日经济”乘数效应 统计显示，春节假期普兰店区接待游客64.26万人次，同比增长14.75%；实现旅游收入5.99亿元，同比增长13.02%。从结构看，灯会等夜间产品提升“可逛性”，冰雪温泉延长“可玩性”，商圈活动增强“可买性”，共同形成从观光到休闲、从单点到全域、从流量到增量的闭环。更重要的是，传统年俗、非遗展示与国潮表达同场呈现，有助于提升城市文化辨识度，推动“莲城”品牌在节庆传播中强化记忆点，为后续淡季引流与常态化运营夯实基础。 四、对策：以融合为抓手完善供给体系，把“一次性热度”转化为“持续性动能” 业内观察认为，节日市场的关键不止于短期数据，更在于可持续运营能力。下一步可从三上发力：其一，持续做强节庆IP与精品线路，推动灯会、温泉、冰雪、湿地观鸟等资源形成组合产品，完善交通接驳、停车、餐饮与夜间安全等配套，提高游客体验稳定性。其二，深化“非遗+旅游+商业”融合，鼓励非遗项目以展演、体验、研学、伴手礼等方式嵌入景区与商圈，提升文化消费供给质量。其三，强化数据化运营与精细化服务，围绕亲子家庭、青年客群、银发群体等开展差异化产品设计，提升复游率与口碑传播效率。 五、前景：以场景创新拓展消费新空间，推动区域文旅高质量发展 随着居民消费从“物质型”向“体验型”升级，节庆文旅正从“活动驱动”走向“产业驱动”。普兰店此次春节实践表明，立足本地资源禀赋，以文化内容塑形、以融合业态增效、以场景创新拓展消费边界，能够冬季旅游中形成竞争优势。展望未来，若能在产品常态化、品牌系列化与运营市场化上持续推进，普兰店有望继续提升区域吸引力，培育更具韧性的文旅消费增长点，为高质量发展注入长期动能。（信源：普兰店区文化和旅游局）
成功的节庆活动不仅带来短期经济效益，更能培育持久消费习惯和品牌影响力。普兰店以文化为核心的发展路径证明，传统文化需要创新转化才能焕发新生机。如何在保持文化本真性的同时适应市场需求，平衡经济效益与社会效益，仍是各地发展文旅产业需要持续探索的课题。普兰店的春节实践为此提供了有益参考。 信源：普兰店区文化和旅游局