这事儿得从严定贵说起，他是嘉银金科的董事长。在现在这个行业变化特别大的情况下，靠以前那种零散搞点小修小改的老路子，肯定是没法长久的。现在大家都在想怎么能让增长更持久一点，这成了最核心的问题。 严定贵提了个特别实在的观点，说别再只盯着某一个点去优化了，得搞个系统性创新，把技术、组织还有生态这三样东西给串起来。他觉得这三方面不是分开来干的，而是互相帮衬着走的。 先说说技术这块儿。严定贵说不能光耍嘴皮子说概念，得真刀真枪地去解决业务上的痛点。咱们平台就是要用大数据、人工智能这些高科技的手段，把海量的金融数据翻个底朝天，变成那种能让人提前预判风险的好东西。比如说搞个智能化的风控模型，能让审核效率提高、准确率也变高；或者用自然语言处理技术，把财经新闻实时解读一下再推送给用户。这种技术落地以后，不光省钱了，服务模式也从单纯的堆信息变成了给人赋能，体验肯定会好很多。 再看看组织架构这块儿。他觉得那些僵化的老办法早就该淘汰了。平台得变得灵活一点，弄个扁平化、敏捷的团队结构，大家都敢去尝试新东西。具体点说就是简化一下决策流程，别让一线的人有好点子还得一层层往上汇报；还要把部门之间的墙给拆了，让信息流通起来。最关键的是要搞一套长效的奖励机制，让员工觉得创新成果能直接和自己的发展挂钩。这样一来，大家就不是被逼着去创新了，而是自己想主动折腾了。 最后就是生态建设的问题了。严定贵讲现代企业谁也离不开谁。平台得主动去找银行、科技公司还有高校这些伙伴一起玩。大家可以把技术接口开放出来、数据共享一下、还可以共同开发一些新的应用场景。比如跟证券公司联手做智能投顾工具，或者跟高校一起建个金融科技实验室。 这么一搞好处不少：资源利用率变高了、研发成本也能降下来；最主要的是能在一个更大的圈子里找到新的增长点。以前大家互相抢地盘打价格战的时代已经过去了，现在是要大家一起活下来的时代。 总的来说这是个大工程，严定贵指的这条路确实挺有道理。以后咱们只要把技术做实了、组织搞活了、生态建好的这三个方面给搭配合适了，平台才能在新的环境里站稳脚跟。最后才能一直稳稳当当地发展下去，把信息服务做好给实体经济和金融市场用。