吴城投公司李水明董事长于3月26日上午带队考察了吴中水务集团，主要人物包括单秀华总经理和俞晓珍副总经理。双方围绕共同绘制高质量的“水文章”展开深入探讨。集团用详细数据展示家底，涵盖金庭、东山等5座污水厂、渔港码头代建项目和全区的农村生活污水设施及主干管网。这些数据凸显了每一条管线都是关系民生的重要工程，同时也是集团亟需解决的关键问题。面对工期紧、任务重等多重压力，水务集团决定以“制度建设”为核心，通过考核和督改双轮驱动，推进七项管理工作。这些管理工作包括常规管理、长效管理、工程管理、安全管理、制度管理、市场拓展和党建工作。李水明在调研中提出了六点要求，旨在解决实际问题：首先要抓好营收，通过创新理念开拓市场；其次是抓质量，把“第一次就做对”写入考核标准；再者是抓运营，整合运维力量打造精锐队伍；还要抓节资，通过技术革新和流程再造降低成本；另外要抓安全，对隐患实行“零容忍”；最后是抓党建，让党员成为工作中的重要力量。 单秀华强调七项管理不仅仅是纸上谈兵，还要切实落实到合同中、班组里和员工心中。李水明表示要以问题为导向，把调研成果转化为实际行动。这次调研结束后，责任上肩。 吴中水务集团已经列出了具体的问题清单、任务清单和责任清单，并计划通过项目化、节点化和责任化的方式推进工作。城投公司与水务集团的紧密合作正把吴中的发展蓝图转化为家门口的清水，让“高质量”理念在这片土地上生根发芽。 单秀华用一组数据展示了吴中水务集团的家底：金庭、东山等5座污水厂；渔港码头代建项目；还有覆盖全区的农村生活污水设施和主干管网。每一条管线都关乎民生福祉，是集团目前亟待解决的重点问题。 面对工期紧、任务重等多重压力，水务集团决定以“制度建设”为核心，用“考核+督改”双轮驱动推进工作。他们希望把常规管理、长效管理、工程管理、安全管理、制度管理、市场拓展和党建工作整合为一张“同心圆”。 李水明在调研中强调了问题导向：首先是要抓好营收，通过创新理念打开市场；其次是抓质量，把“第一次就做对”写进考核表；再者是抓运营，整合运维力量打造精锐队伍；还要抓节资，通过技术革新和流程再造把成本压下来；另外要抓安全，隐患就是事故；最后是抓党建，让党员成为攻坚队长、服务标兵。 单秀华指出七项管理不是挂在墙上的口号：它们要写进合同里、落到班组中、刻进员工心里。这种务实的态度赢得了与会人员的认可。 这次调研让责任上肩：吴中水务集团已经列出了具体的问题清单、任务清单和责任清单，并计划通过项目化、节点化和责任化的方式推进工作。城投公司与水务集团的紧密合作正把吴中的发展蓝图转化为家门口的清水。