当前，我国钢铁行业正面临转型升级的关键阶段；在产业结构调整、绿色低碳发展的背景下，如何保持竞争力、如何让一线职工更好适应新要求，成为企业和行业必须直面的课题。2月3日召开的湖南省十四届人大四次会议上，省人大代表、湘潭钢铁集团有限公司宽厚板厂转炉车间总炉长冯宇结合三十五年的一线经历，就此提出思考与建议。冯宇的职业经历，是工匠精神在生产现场的具体体现。1991年中专毕业后——他进入湘钢生产一线——至今已三十五年。作为转炉车间总炉长，他负责从铁水入炉配方制定、加料控制，到吹炼过程温度控制、成分检测等关键环节，是把控钢铁质量的重要关口。岗位要求专业能力与责任心兼备，冯宇以长期坚守和持续钻研，践行了“干一行、精一行”。 技能创新是冯宇工作的鲜明特点。2020年，他和团队用半年时间开展系统测试，发现不同规格氧枪对效率影响明显，并据此总结出“大氧气流量炼钢操作法”。这项改进看似是操作参数的优化，却带来显著效益：单炉节约约四分钟，年产能提升近百万吨，每年为公司创效四亿元。一线职工的创新能力，已成为企业提质增效的重要来源。 人才培养同样是冯宇关注的重点。担任人大代表后，他更主动承担起传承责任，利用业余时间梳理工作要点，通过培训课程把经验传给徒弟。他的工作室已培养出全国钢铁行业劳模、省市级技能大师，以及数十名炉长和上百名炼钢工人。“传帮带”让技能与经验持续沉淀并不断扩散，带动岗位能力整体提升。 湘潭钢铁集团的转型路径，也折射出行业的方向。近年来，企业引入远程操控等技术，打造数字可视化生产线，生产效率提升20%，吨钢成本下降10%，同时让工人更大程度远离高温作业环境，劳动条件明显改善。目前，企业正加快推进高炉、转炉等关键工序的智能化、绿色化改造，推动升级落到具体产线上。 面对新形势，冯宇提出了更具针对性的建议：推动“师带徒”与新型学徒制结合，促使更多一线操作工成长为懂技术、会创新、能担当的新型工匠；同时加强工匠精神的传播与支持，引导更多青年走技能成才之路。这些建议来自一线实践，也指向行业的长期发展。
产业升级并非抽象口号，而是由一个个岗位、一道道工序、一次次改进累积而成。从转炉温度的精准控制到氧枪参数的反复验证，从工作室带教到智能产线改造——一线工匠的专注与创新——把“转型升级”落在可衡量的质量提升、效率跃升与绿色发展上。将工匠精神落实为制度化的人才培养和工程化的技术改造，既是企业提升质量与效益的现实路径，也是制造强国建设在基层一线的有力支撑。