贵州民族药产业资源优势明显；作为全国苗药文号最集中的地区，贵州拥有约70%的苗药文号和154个独家品种，背后是深厚的民族医药积累和可观的市场空间。但资源优势尚未充分转化为产业竞争力。省政协委员、贵州黔药集团股份有限公司董事长王添华表示，当前苗药产业仍受标准体系不健全、金融支持不足、医保政策衔接不畅、审评机制不匹配等因素制约，出现“产品有特色、市场难放量”的情况。产业发展的瓶颈首先体现原料供应环节。以黔药集团主导产品岩果止咳液为例，其核心原料果上叶完全依赖野生资源，供给不稳定、品质波动大，已成为产能扩大和进入国家医保目录的关键短板。此问题并非个案，也在一定程度上限制了苗药产业的规模化发展。王添华建议，将果上叶等野生苗药原材料的人工驯化纳入省级野生苗药保护专项，支持企业与科研机构联合开展人工栽培示范，并配套种植保险和订单收购机制，尽快建立稳定可控的原料供应体系。在保护野生资源的同时，为企业提供更可靠的源头保障。 医保准入也是制约苗药产业发展的重要因素。与中医药等其他民族医药板块相比，苗药在医保认定、准入、监测等环节缺少更有针对性支持政策。王添华建议建立贵州省民族药遴选库，在医保认定上完善专门的评价体系；准入上开通省级医保绿色通道，加快苗药产品进入医保目录；监测环节建立风险可控的退出机制，确保质量与安全。这些举措有望提升苗药产品的医保覆盖与市场可及性。 推动苗药产业升级，还需要从品牌、渠道、数据诸上联合推进。王添华提出五项建议：一是品牌赋能，将“黔药出山”提升为省级公共品牌，与企业商标叠加使用，增强整体知名度与议价能力。二是打通渠道，贯通省内外、线上线下、医疗与零售等环节，实现苗药品种与公共品牌同步进入、同步陈列、同步推广。三是数据驱动，建立政策端准入目录与企业端市场数据的双向流动机制，用数据分析提升选品和投放效率，使产能更贴近需求、价格更反映价值。四是资本引入，以公共品牌信用为支点，吸引社会资本持续投入，形成准入与增值的正向循环。五是国际拓展，将民族药文化叙事纳入全省对外开放框架，让苗药成为贵州外贸、文旅、会展等场景的文化载体，以文化认同带动产品认同。 此外，王添华还强调规范传播与推广体系的重要性。建立更科学的苗药知识传播机制，有助于提升公众认知，也能为产业发展营造更稳定的市场环境。
民族医药的现代化转型，关键在于把传统经验与当代需求有效衔接。贵州苗药面临的挑战，也反映了特色资源走向产业化过程中普遍存在的难题。随着科技创新与政策支持持续发力、文化优势与市场机制深入对接，贵州苗药正处在由资源优势走向产业优势的关键阶段。其探索实践，有望为全国民族地区特色产业发展提供可借鉴的路径。