AI成了企业搞数字化转型的新发动机，金蝶要把他们最新的AI成果亮出来给大家看。现在大家都在深水区折腾呢，AI刚好是帮企业冲破发展瓶颈的关键。前阵子我去采访了不少管事的老总，发现他们最愁的事儿就是，怎么把AI技术和自家的业务系统揉在一块儿，弄出点真金白银的生产力。以前大家都在想“要不要做数字化转型”，现在这问题变成了“该怎么把它做好”，这时候AI就是那个不能少的技术底牌。 3月11日金蝶搞的创见者城市峰会就围着这个核心事儿转，想给老板们理清楚该怎么走这条路。到时候现场会把金蝶的AI超级套件给放出来，这东西是拿来帮企业把AI能力落到实处的一揽子解决办法。这套产品出来了，肯定能给企业转型加把劲。 从大家的需要来看，AI技术也在变着法儿地好使起来。以前大家刚开始用AI，也就是为了让某个单点效率提一提，比如搞搞智能客服或者语音识别啥的。现在大家眼光高了，更想看AI怎么跟自家的核心业务混在一起玩，真正产生点真金白银的效果。这种需求变了样，逼着AI厂商得拿出更完善、更深入的办法。 金蝶搞的这个AI超级套件就是冲着这需求变来的。它能管到企业运营的方方面面，不管是数据采集、智能分析还是辅助做决策、自动执行的事儿它都能干。而且它还能跟企业现有的系统深度接茬，保证AI的能力真的能跑到业务场景里头去用。 这次峰会下午还安排了好几个小论坛聊一聊具体怎么用。像AI+制造、AI+财务、AI+平台技术、AI+人力资源还有大消费行业这些板块全都有，基本把企业干活的核心地方都给包圆了。这么设计主要是因为主办方摸透了大家心里的坎儿——不同行业、不同职能的企业想要的AI方案肯定不一样。 这次大会的目标其实就是想搞清楚AI咋能帮企业提升新质生产力，推着企业从老一套的生产方式变成又聪明又高效的样子。在AI+制造论坛那儿，大家会聊聊怎么靠AI管好生产过程。像怎么订智能的生产计划、设备会不会坏了能提前预警、质检咋智能起来、供应链咋协同这些事儿都会在那儿聊透。金蝶在这方面经验老足了，能帮制造企业把生产效率提上去、把质量成本交期都管顺溜了。 在AI+财务论坛上主要讲智能的财务分析和风险预警。比如凭证自动审核、报表自己出、税务风险能不能被发现、现金流能不能算得准这些问题都会被摆上台面谈。金蝶有个财务大模型专门干这事，能把专业的财务AI服务给提供出来。风华高科和深圳能源这些老标杆企业也会来现场讲讲他们用了AI后有啥大不一样的效果。 在AI+平台技术论坛上会让大伙儿看看金蝶AI平台是个啥架构有啥能耐。聊聊企业以后的业务会咋变、AI生产力又是咋建起来的。像金蝶云·苍穹GPT的技术是咋回事儿、应用咋开发、数据安全隐私咋保这些都是重点议题。信通院人工智能所的专家也会来和金蝶的AI天团一起聊聊企业级AI的未来走向，还能手把手带着大家通过真实的案例来琢磨琢磨企业的AI生产力到底能强多少。 在AI+人力资源论坛那边就专门盯着人才咋智能分析和组织效能咋提升这两个事儿看。重新定义一下AGI时代人力资源到底有啥战略价值也会被摆上台面聊。像智能招聘、人才画像怎么做、组织效能咋分析、员工满意度咋调研这些都是话题的核心。金蝶在管人这块儿也很有一手经验积累的多了去了，能帮HR团队把干活的效率提上去让他们从纯后勤变成战略核心角色把金字塔似的人才结构变成钻石形状的好样儿。 在大消费行业的论坛上就专门琢磨琢磨AI在零售、餐饮、卖东西这些行业里头咋用呗。重点盯着研发、渠道、卖货、供应链这几个大块儿去看。深度扒一扒AI到底咋重构这些消费企业的管理模式。像智能营销、会员咋管、需求能预测到什么程度、库存咋优化这些问题都会在那儿深究到底。 这个论坛还会把陈果、梁威这些行家里手给请过来和双汇、安井食品、领航数贸这些行业老大的数字化转型案例放在一起对照着看把那些能反复用的“消费数智经验”给沉淀下来。 通过这些平行的小论坛各个老板可以根据自己的行业特点或者管的职能部门选择自己最关心的话题去深入听一听赶紧把那些能照着做的AI转型建议给记下来。