枣庄给非煤矿山安全生产找了个新路子，就是大家一起帮衬着搞。安全是矿山行业的命根子。这些年矿开得挺猛，非煤矿山碰到的麻烦事挺多，像隐蔽的致灾因素复杂、企业管理水平参差不齐、技术攻关能力不够。光靠政府监管这一种老法子，很难让企业自己去排查隐患、分享经验。有些矿山光想着干活儿，安全这块儿不怎么上心，这成了行业发展的大短板。 针对这个问题，枣庄市从体制机制上琢磨新办法，想搭个协同平台。这种做法说明现在矿山管理正从单打独斗转向大家一起配合。矿山这行当挺专业复杂的，光靠外面盯着很难管全；但同行之间技术和经验有互补性，凑一块儿资源就能盘活。枣庄以建信息化平台为抓手，把政策传达、经验共享和技术交流都整合起来了。弄个云端数据库和实时聊天窗口，安全政策、标准和典型做法就能传得快还能互动交流。今年初平台推送了复工复产培训资源，帮企业上好了“开工第一课”，稳当当地复工了。 在具体干的过程中，这个机制特别强调互相帮衬、一起进步。针对大家在普查上不全、报告质量不高这些毛病，组织大伙开讨论会定规范；通过互相评审报告提高质量。另外还搞了“结伴帮扶”的模式，让技术骨干结对子去排查隐患。试点的时候有6家企业通过互查找了77个问题，提了21条建议，形成了检查反馈整改提升的回路。 技术和经验共享也是个大亮点。当地把好技术推给别的企业用。比方说终了边坡预裂爆破技术已经在11家矿山用上了。通过定期开交流会，鼓励大家在制度、现场管理这些方面拿出来晒晒好做法。这就形成了一个地方创新大家都受益的圈子。 这套机制不光让企业自己找问题更主动更专业了，也为政府监管、企业负责、行业自律、社会监督这套体系提供了新思路。长远看这有助于打破企业间的技术壁垒，把安全生产的标准整体推高。只有把安全底线守牢了，才能让高质量发展和高水平安全这俩事儿互相促进。 未来要扩大协同范围、多搞技术共享、健全激励政策，推动安全生产往标准化、智能化、系统化方向走还得靠大家一起摸索。