集团职代会《工作报告》把鼓舞人心的总结成绩和催人奋进的部署任务都说了。新征程上虽然有不少考验，三友纯碱的干部职工却鼓起了迎难而上、敢打必胜的锐气，以时不我待的拼劲，准备交出一份新的答卷。公司第一时间吹起“思想集结号”，把会议精神落到实处。各级宣讲会议迅速举行，领导班子带头讲，中层干部深入讲，基层骨干贴近讲，引导大家把思想和行动统一到集团决策部署上。 公司聚焦降本增效、人员优化和创新研发等关键领域，准备召开5大专题会，通过集中研讨找到管理提效能、产业求突破的路径，推动战略目标从规划图变成施工图和责任单，形成上下同欲的攻坚局面。各系统各单位迅速把职代会《工作报告》精神变成各自“战区”的攻坚战。一线车间更是热火朝天，比如盐水车间优化生产流程还开展班组“提效竞赛”，制钙车间改进压滤机滤布让产品质量有了质的飞跃，重灰车间技术改造让利用率提升到95%以上直接赚了12万元。 精益管理深挖潜。生产端向工艺优化要效益，石灰窑和碳化塔这两大核心工序控制得很严；供应端集约协同降了30多万元的成本；销售端发挥线上装车优势又省下了66万元；人力端也搞了机构改革来激活力。1月份18项短平快项目累计创效173万元。公司紧紧抓住技术升级这个引擎，围绕脱硫剂制备新工艺展开攻关。高效推进27项研发项目，既破解技术瓶颈也为产业升级注入科技动能。 供水送电暖人心，做贡献看行动。董国娜给我们送来了稿件。班歌负责编辑这篇文章。为了帮助班组更好地开展工作，大家还得准备好一支班歌来鼓舞士气。说到这两个关键词：12万元、15万元、173万元、278万元、2个、66万元、95%、班歌、董国娜就都给列出来了。