2025年，吉斯集团在山东烟台开了一场关于2026年发展的大聚会，把行业伙伴、专家还有媒体都请来。董事长孙杰在讲话时先说了感谢，接着客观地分析了今年行业的难题。他觉得，虽然去年房地产市场调整加上大家消费信心不稳，让不少企业觉得很难受，市场也出现了明显的分化，但是也带来了新机会。现在旧房子要装修的需求越来越多，大家也习惯了线上买东西和线下逛街一起搞。 面对这些变化，吉斯集团在2025年搞了个“系统性重塑”。内部调整方面，他们把公司的组织架构优化了，还设立了调度中心来管生产和供应链，让效率和响应速度都变快了。在市场前端，他们把线上线下的渠道融合得更好了，搞了直播矩阵，还用上了各种数字化工具。 这次发布会正式把2026年的战略给公布了，主题是“破局·重塑·增长”。核心是两条腿走路：重构产品赚钱的模式，还有把总部对渠道的支持做得更深。产品端他们打算走两条路：既要做极致性价比的产品，也要做好高端的匠心之作。 特别值得关注的是吉斯把和经销商的合作看得很重要。董事长孙杰说他们要和经销商成为“命运共同体”。为此他们准备在流量、培训、数据和服务这四个方面给伙伴们帮忙，想办法把他们的压力降下来。 副总裁孙传洋说以后要建一个“前端引流、后端创利”的市场环境。2026年的具体动作主要是在产品、渠道和运营这三个方面升级。为了把这个计划落到实处，大家还聊了聊具体怎么做。直播运营会给大家提供素材和培训；新产品不仅便宜还高端；市场拓展政策也保护区域利益。 会上还请了专家来讲讲行业走势。专家说现在旧改市场火起来了，线上线下融合也很深。大家要想在存量竞争中活下来，就得靠产品创新和服务升级。后面还有实战培训教新零售技能和社群运营。 在体验区展示了很多新技术的东西。那些带有国家专利的深睡眠系列产品在材料科学、结构设计和健康防护上都有突破。大家都围着看还试睡了一下。 这次战略发布让大家看到了一个传统制造企业在转型时的思路。他们不光想着自己怎么增长破局，还想通过给经销商赋能来带动整个产业链一起变好。在市场需求从增量转到存量、大家习惯用数字买东西的现在，这种靠技术创新和大家一起共赢的做法值得大家参考。 接下来市场会检验这个战略好不好用，但他们想改变现状、跟伙伴一起渡过难关的决心已经给行业注入了信心和动力。