沈阳创新校长研修模式 以劳动教育激活教师专业发展

问题——理念“上墙”容易、走进课堂不易;随着新课标落地和育人方式变革持续推进,不少学校教师队伍建设中遇到相似难题:一上,培训内容“听得懂”,但落实到课堂策略、课程体系和可持续机制时容易落空;另一方面,校际资源分布不均,教师发展往往依赖单校“单打独斗”,难以形成稳定的协同教研与实践共同体。如何把先进理念转化为日常教学中可复制的路径,成为此次线上研修的核心议题。 原因——新要求叠加、供需错位与机制缺口并存。研修中,沈阳大学教育学院有关负责人围绕“新时代教师的专业发展”表示,教师能力结构正在发生明显变化:其一,课程意识需从“教教材”转向“用教材教”,把课程目标、学情诊断与教学设计贯通起来;其二,育人能力要求将德育、体育、美育与学科教学融合,形成面向全体学生的综合育人过程;其三,数字素养日益成为课堂提质增效的重要支撑,需要借助数据与平台优化教学决策。,一些学校仍存在培训与课堂“两张皮”、评价重结果轻过程、优质资源难共享等问题,使教师成长缺少清晰路线和持续支持。 影响——教师发展质量决定课堂质量,也关系区域教育均衡。与会校长普遍认为,教师专业发展不是任务叠加,而是牵动课程建设、课堂改革与学校治理的系统工程。过去一年,在工作坊带动下,对应的学校教师在省、市、区各级评比中获奖人次同比增长42%,从侧面体现出以校长为纽带的协同机制对激活教师成长的实际作用。更重要的是,通过跨校互学互鉴,不同区域、城乡学校的资源优势可以转化为共同增量,推动课程建设更具地方特色,让劳动教育更可操作,进而提升学生核心素养培养的整体质量。 对策——以“成长路径+项目牵引+资源流动”推动落地见效。研修交流中,工作坊提出以阶梯式培养路径增强教师成长的连续性:在“青蓝”阶段,通过师徒结对与常态磨课夯实课堂基本功;在“骨干”阶段,通过跨校交流展示拓宽视野、提升研究能力;在“首席”阶段,以项目领航推动成果沉淀与推广应用。围绕“先进理念如何变成校园日常”,多位校长分享本校做法,提出将民族剪纸等地方文化资源课程化、模块化,嵌入劳动教育与综合实践,形成可推广的校本课程产品。 为把研修从“阶段性活动”升级为“长效化共同体”,工作坊明确下一步“三张清单”:一是研究主题,聚焦“项目+劳动教育”,深挖各校场地、师资与乡土资源;二是总体目标,计划三年打造10个市级劳动教育精品项目;三是工作原则,坚持课题驱动、共享共赢、迭代升级。交流中,浑南区部分学校以乡村菜园、城市屋顶花房等实践场景为例,通过学生互换体验、课程互补共建,让资源流动起来、特色沉淀下来,为劳动教育从“有活动”走向“有课程、有评价、有成果”提供了可借鉴的做法。 前景——从“同频研修”走向“协同创新”,形成可复制的区域经验。根据计划,未来一年工作坊将推出三项行动:建立“资源地图”,盘点各校可利用空间、乡土资源与专业特长,形成共享清单;开展“联合教研”,每学期组织一次“同上一节劳动课”,实现现场观摩、即时评课与线上同步;推进“成果共创”,通过微视频展示与案例汇编,形成可推广的课程资源包与实践指南。业内人士认为,以劳动教育为抓手推进项目化学习,有助于打通学科教学与综合实践之间的衔接,促进教师从“经验型”走向“研究型”,并在共同体协作中形成区域教育改革的稳定支撑。

推动教师成长,关键在于把正确理念转化为可执行的制度安排和可检验的课堂改进。以校长工作坊为平台,通过跨校协作、资源共享与项目牵引,将劳动教育等重点任务转化为教师专业能力提升的“练兵场”,既回应新课标落地的现实需求,也为区域教育优质均衡发展提供可持续的实践路径。只有把“共同研修”继续做成“共同创造”,教育高质量发展的动能才能不断积累、持续释放。