很多财务人都知道，写好月度计划和总结很重要，可有些人还在纠结该怎么写。有的公司会给大家一个统一模板，大家照抄就行了，有的公司就比较随意，全看自己发挥。无论哪种情况，计划和总结都能反映出财务人的真实水平。要是有干部管理的高手翻一下这张纸，就能看出谁能带团队、谁还需要进一步打磨。 我这就给大家介绍一个写好月度计划和总结的实用技巧。首先是月度计划，“四步走”模板你得记下来。第一步是要做什么事（事），第二步是何时完成（期），第三步是量化指标（量），第四步是期望结果（果），第五步是需要哪些部门、资源、能力协同（协同）。这个四步走模板能帮你把计划写得更清楚。 再给你支个招，难点要直接写进计划里，别等总结的时候才说“友邻部门不给力”。比如新建工程核算，行政许可、文件归档、施工单位资质、签约方式、合同条款这些都能拍板了吗？只要你自己拍不了板，就直接写进计划里。这样以后也不会因为友邻部门配合不及时而影响工作进度了。 还有一点特别重要，计划要短而精。不要写太多无关紧要的东西，只保留全局性、关联性和关键性内容。报喜报功或者抱怨吐槽的话都删掉吧，这样阅读起来更简单。 月度总结也有窍门。把工作分成三类：完成的、执行中的和缺资源的。完成的就按要求写成效；正在做的说明进度和卡点；缺资源的就直接点名缺什么。 另外还可以用“人机料法环”给自己体检一下。自己部门的人和友邻部门的人都要盘点一下资源状况，谁卡点、谁超量、谁缺料都用数据来说明吧。 最后要提醒大家一个重要点：遇到并购、IPO审计监管等重特大事项时一定要集中火力解决问题。人力、时间、资源都要优先给这个事项安排好。不要以为糊弄老板就能过关，骗老板其实就是在骗自己——市场不会给你机会，公司也不会留情面。 最后春节假期提醒一下：假期别光顾着玩。春节是普通会计的假期，却是管理干部写计划与总结的好机会。趁着假期把上一年度的总结写完，把下一年度的月计划排好。等过完年上班就能有条不紊地带节奏了。 总之记住：自己写、友邻看、老板审这三个步骤同步滚动起来才行呢。这样财务工作才能真正跑赢时间哦！