近年来，部分行业在供给扩张、产品同质化等因素叠加下，低价竞争愈演愈烈。
“内卷式”竞争表面上是价格战，实质上是以压成本换订单、以低标准换速度，导致质量投入被挤压、创新动力被削弱。
浙江绍兴在市场环境优化中把整治“内卷式”竞争作为重要任务，提出通过制度化、协同化手段引导企业从低水平竞争转向高质量发展。
问题：低质低价竞争扰乱秩序，企业创新受阻。
绍兴一家装饰材料企业的转型经历具有代表性：企业曾在价格战中被迫压缩成本，难以兼顾品质和研发，市场竞争陷入“越卷越薄”。
随着企业持续将营收的一定比例投入研发，推出环保墙布等高品质产品，客户黏性增强、产品议价能力提升，才逐步走出“低价困局”。
这一案例反映出，在需求端更重视健康环保、体验升级的背景下，靠压价换规模的增长模式空间正在收窄。
原因：同质化供给与质量约束不足相互作用。
一方面，部分细分领域进入门槛相对不高，产品易复制、标准执行参差，企业倾向于用价格作为最直接的竞争工具；另一方面，市场监管、抽检方式和风险研判若不能及时跟上新产品新业态变化，违法违规的成本偏低，容易诱发“劣币驱逐良币”。
同时，中小企业质量基础能力薄弱，标准、检测、知识产权等资源分散，企业即便有转型意愿，也可能因“不会做、找不到、成本高”而行动迟缓。
影响：短期“便宜”换来长期“失序”，产业竞争力被透支。
低质低价竞争不仅损害消费者权益，也会挤压正规企业生存空间，形成恶性循环：企业利润下滑，研发投入减少，产品差异化不足，最终只能继续打价格战，产业整体陷入低端锁定。
对区域发展而言，若质量与品牌建设迟迟难以形成合力，将影响产业链稳定和城市营商环境口碑，不利于吸引高端要素集聚。
对策：以“打”立规矩、以“促”强能力，形成治理闭环。
绍兴提出探索“一打一促”机制，核心在于同时发力市场秩序维护和企业创新能力提升两个关键环节。
在“打”的方面，绍兴在既有工作基础上进一步深化风险抽检改革，突出“精准、动态、闭环”导向：细化风险产品选取，提高抽检对高风险领域的识别能力；根据行业变化动态调整抽检方式，增强监管的适配性；对抽检结果强化闭环处置，推动问题发现、整改、复查与责任追究形成链条。
同时，强化跨部门协同与行刑衔接，推进市县联动执法，提升案件查处效率和震慑力度，推动“以打促治、以治促优”，让守法合规、重质守信的企业更有获得感。
在“促”的方面，绍兴把质量基础设施作为企业转型的“公共底座”，计划持续升级“一站式”服务平台体系，面向上市公司、科创企业等重点对象，绘制企业全生命周期服务“鱼骨图”，把注册信用、质量标准、检验检测、知识产权、技术指导等资源统筹起来，通过组团上门、“一企一策”等方式提供全链条服务。
其逻辑在于，监管与服务并重：既通过执法把底线立起来，也通过公共服务把能力提上去，降低企业转型升级的制度性成本和技术性门槛。
前景：从“拼价格”转向“拼价值”，高质量竞争将成为主旋律。
随着消费需求升级、绿色低碳转型加速以及国内国际市场对产品质量与合规要求不断提高，以质量、品牌、服务构筑竞争优势将成为企业的必答题。
绍兴以机制创新推动治理模式从“事后处置”向“风险预防+精准服务”延伸，有望促进企业加大研发与标准化投入，推动更多产品实现“从可用到好用、从好用到耐用”的升级。
未来，若风险抽检改革持续迭代并与信用监管、标准引领、产业政策形成合力，“内卷式”竞争的生存空间将进一步压缩，区域产业也将更有条件向中高端迈进。
破解"内卷式"竞争困局，关键在于构建公平有序的市场环境和激发企业内生创新动力。
绍兴市"一打一促"机制的成功实践表明，只有坚持问题导向，精准施策发力，才能引导企业走出低水平竞争"红海"，开拓高质量发展"蓝海"。
这一经验模式值得在更大范围内推广应用，为推动经济高质量发展注入新的动能。