在深圳的比特微集团研发中心，创始人杨作兴平日里更像是个沉迷在电路图里的技术狂，而不是传统的商人。这位清华毕业、有核物理背景的博士，把理论和偏执的工程实践结合在一起，走出了一条跟行业惯例完全不同的路。 那时候芯片设计界一直靠APR（自动布局布线）这种标准化流程干活。可杨作兴从2011年起就开始琢磨“全定制”，直接从晶体管开始，一笔一笔画电路和连线。这活儿太费时间了，很多人觉得他在瞎折腾。但也就是靠这方法，他后来做的RFID芯片把功耗压到了当时的世界领先水平，后来给比特大陆S7、S9矿机做的芯片也让他在算力芯片圈站稳了脚跟。 可算力芯片赚了钱并不是杨作兴的终极目标。他说自己心里一直憋着做AI芯片的梦想。就算当时上百位投资人都觉得他这想法不靠谱，他也没有变过念头。哪怕后来遇上官司没法用电脑，他居然手写了两百多页文档，把世界首款低功耗SOC芯片的架构给画出来了。他觉得“赚钱是手段”，就是为了以后好做研发。 到了2020年，杨作兴弄了个研极微电子公司，推出了叫“神眸”的AI视觉品牌。核心产品是那种无线、超低功耗的摄像头，主打“0安装成本、0使用成本”。靠自己家的芯片把功耗降了整整一个数量级，这下产品就能用太阳能供电还能4G终身免流量了，彻底不需要找固定电源和拉网线。这一下子就把传统安防行业里的那些老问题给解决了。 现在全球每年卖出去的3到4亿台安防摄像头里，超过90%都是有线的。杨作兴当时算过一笔账，要是无线智能摄像头占到90%，市场规模就能从几千亿涨到几万亿。他预测到2035年这种设备的年销量可能会冲到百亿台。虽然海康威视、大华股份这些大公司早就把市场抢得差不多了，但“神眸”靠着技术不一样的路子在2023年上架电商之后很快就冲到了国内电池摄像机品类的第一名。2025年上半年的报告显示，“神眸”在那些新兴电商的低功耗和4G摄像头品类里也是第一名，卖出去的货都快到一千万台了。 这些成绩的背后是烧了很多钱还有耐心去熬。杨作兴说为了攻关、铺渠道和做品牌，预计总投入得有50亿元，现在已经投进去22亿了。“神眸”到现在还亏着呢，每年亏好几亿，公司内部也有人不看好。但他的信念没有动摇过。他觉得颠覆性的创新往往是因为创始人看到了别人看不到的未来图景。 他把AI摄像头当成了“智能世界的视觉神经末梢”，觉得应用不光是在安防这一块。特别是在智慧农业、野外监测、基础设施管理这些“田间地头”的场景里大有可为。这些地方本来就不好布线也不想花钱，“神眸”那种无线、低功耗、易部署的特点正好能派上用场。 杨作兴的经历正好说明了中国搞硬科技创业有多难。中间有很长一段“死亡谷”要走，还得有很大的勇气和资源去扛住压力。以前资本都喜欢搞模式创新的时候，他选了一条必须坐“冷板凳”搞底层技术的路。他的做法也证明了真正的技术最终得去解决实体经济的问题才行。 把最前沿的AI芯片技术变成解决农业、能源、环保这些领域实际问题的产品，就是科技创新跟产业升级相结合的体现。 虽然前面还有很多技术升级、市场拓展和赚钱的难关要过，但这种以核心技术为武器、以真实需求为目标的逻辑值得很多硬科技企业学习。 从实验室里画电路图开始，到在矿机市场上很风光，再到把AI设备放在广袤的土地上使用，杨作兴的路走得挺特别的。他不光是个商业成功的故事，更是一种在乱糟糟的环境里坚持做技术的战略眼光。 在全球科技竞争这么激烈的今天，“神眸”以后能不能真正把“田间地头”照亮了？市场说了算。但他这种坚持底层创新、敢投长期研发、并且把技术深入赋能给传统产业的精神，肯定是中国制造业变得更智能、更高端的关键动力。