说起选人才，这可是个大难题，要是不讲究点儿手段，很容易翻车。杨法宝把这个现象总结得很透彻：每个人都有长处和短处，很难完全分开。想要利用一个人的优点，往往就得忍着他的缺点。那要怎么才能把这种“长短艺术”玩得溜呢？关键有四个招数。 第一招叫“见长识短”，说白了就是得摸清对方的底细。只有把人的长和短都看透了，才能把他安排到最合适的位置上去。这样既让他发挥长处，也给他留出改正缺点的机会。有时候有些“特异之才”缺点比优点还多，但只要给他一个发挥长处的环境，说不定就能变好甚至变成宝贝。 唐朝有个韩滉就特别懂这道理。有次有个朋友把自己的儿子介绍给他看，这孩子嘴巴笨不懂人情世故，韩滉却看出他有铁面无私的劲头，就让他去管库房。结果这么一放，库房从来没亏过钱。这种高层的“扬长”不光是让人做事那么简单，还得会培养和鼓励他，让他的长处变得更强。 除了“扬长”，还得学会“避短”。如果短处太厉害了会压制长处或者妨碍本职工作，那就得把短处躲开。比如张飞是个猛将去打仗可以，但要让他出谋划策那绝对不行；孔明是个智多星去当参谋可以，但要让他冲锋陷阵那就完蛋了。所以说会躲着短处走，短处也就不算什么了。 第三招是“短中取长”。光知道用别人的长也不够用，还要学会从短处里发现可用的地方。用人所长确实是个大原则但不是唯一的办法。 这就好比刘邦的“三杰”模式一样：张良善于谋划；萧何会管后勤；韩信打仗猛得很。最后这三个人一组合硬是把项羽逼到乌江自刎了。不过有时候为了事业发展或者和平环境下的需要也得换换思路：比如把理论强的人派到基层锻炼；把没经验的副职提拔上去当一把手；让纪检书记去当政府首长；让飞行员去当船长……这就叫“育才用短”。 说白了就是通过用他不擅长的地方来补足他的短板。就像园丁修剪树枝一样，把他塑造成既懂战略又懂战术的复合型人才甚至是全能型的帅才。这才是真正把选才用人的活做细、做实了的做法。