现在越来越多的中国企业正在考虑要不要拥抱工业4.0，毕竟那个概念听起来真的很高级。很多人就问了，既然工业4.0这么火，智能制造、万物互联、数字化工厂都在发展，那还需要做精益生产吗？是不是只要给点时间和钱，直接把工业4.0搞起来，原本靠精益改善才能解决的问题就迎刃而解了？还有人担心工业4.0会把精益生产给挤掉，这也难怪，毕竟大家对这种颠覆性的变化都有点心理准备不足。 咱们先来看工业4.0跟精益生产到底是啥关系。其实啊，工业4.0的想法其实是建立在精益生产的基础上的。大家知道工业4.0是个万物互联的世界，机器自己按照程序干活，人在流水线边上基本啥也不干。不过不管机器怎么转，整个体系的运行还是要靠一套科学的底层逻辑来支撑。这套逻辑就是精益生产思想。 而且呢，每次工业革命都会带来巨大的投资问题。当年瓦特搞蒸汽机三次破产都不算啥了，现在添置一台电动机或者计算机设备都得花上一大笔钱。到了ERP、CRM、CAD这些信息化系统全面铺开的时候，花钱就更是如流水了。 这次参观成都西门子的工厂真的把我给震撼到了。他们那个24小时交货时间，每1秒就能出一个产品，合格率居然高达99.9985%，还有30亿个元器件在管理着。这表面的风光背后全都是用钱堆起来的呀！但精益生产可不是比钱多钱少，它是在比思维和意识。 眼下在中国政府和全球政策的推动下，全世界都在搞智能制造的浪潮。大家都开始“触智”，西门子、富士康、三星都在打造无人工厂。国内企业也不甘示弱，美的收购库卡、海尔立志做标杆。但问题是很多企业的管理基础还很薄弱。 想象一下那些还处于工业1.0甚至工业2.0阶段的企业一下子跳到工业4.0，那肯定是要消化不良的。中国的制造业大多还在1.5阶段（这里说的不是硬件设备），而是指管理思想和流程体系。 所以啊，在这个阶段很多人建议先别急着上马工业4.0甚至是工业3.0的项目。不如先踏踏实实地把精益生产给搞懂、搞好了再说。这就好比盖大楼一样，没有扎实的基础（精益）是盖不起来九层高塔的（工业4.0）。 要想真正实现中国智能制造的崛起，必须把精益生产当做根基来抓。毕竟中国想要打造罗马式的辉煌不是靠一夜之间就能建成的东西。